Décrire le processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités significatifs, y compris les méthodologies, les hypothèses, la consultation des parties prenantes, les critères de priorisation, l'intégration à la gestion des risques, les processus de prise de décision, les sources de données et tout changement récent ou prévu.

1. Méthodologies et hypothèses pour l'identification des impacts, risques et opportunités (IRO) Décrire les méthodologies, cadres et hypothèses utilisés pour identifier les impacts, risques et opportunités liés à la durabilité. Préciser si l'entreprise utilise des approches qualitatives, quantitatives ou hybrides, ainsi que tout benchmarking ou analyse de scénarios appliqué. 2. Processus d'identification, d'évaluation, de priorisation et de suivi des IRO Expliquer le processus de due diligence utilisé pour identifier et suivre les impacts de durabilité réels et potentiels. Décrire comment ce processus inclut : Des méthodologies d'identification des risques (par ex., évaluations de matérialité, retours des parties prenantes, évaluations d'impact). Des critères d'évaluation pour prioriser les risques et opportunités. Des mécanismes de suivi continu pour détecter les risques émergents. 3. Focus sur les activités, relations et zones géographiques à haut risque Identifier les activités, relations d'affaires ou zones géographiques spécifiques présentant un risque accru d'impacts défavorables (par ex., risques de chaîne d'approvisionnement, zones d'impact environnemental, marchés du travail à haut risque). Décrire en quoi ces facteurs influencent les stratégies de gestion et d'atténuation des risques. 4. Liens entre les opérations et les impacts Expliquer comment l'entreprise évalue les impacts de durabilité au sein de ses propres opérations et ceux découlant de ses relations d'affaires (par ex., fournisseurs, partenaires, clients). 5. Consultation des parties prenantes et des experts Décrire comment l'entreprise dialogue avec les parties prenantes concernées pour comprendre leurs préoccupations et les impacts défavorables potentiels. Détailler l'implication d'experts externes, régulateurs, ONG et spécialistes de l'industrie dans l'évaluation des risques liés à la durabilité. 6. Priorisation des impacts négatifs et positifs Impacts négatifs : Priorisés en fonction de la gravité et de la probabilité (par ex., violations des droits humains, risques climatiques). Impacts positifs : Évalués en fonction de l'ampleur, de l'étendue et de la probabilité (par ex., bénéfices sociaux ou environnementaux des activités). Expliquer comment l'entreprise détermine quels enjeux de durabilité sont matériels pour le reporting. 7. Risques et opportunités financiers Décrire le processus d'identification et d'évaluation des risques/opportunités ayant, ou pouvant avoir, des effets financiers sur l'entreprise. Expliquer comment les liens entre impacts de durabilité, dépendances et risques financiers sont évalués. Détailler comment la probabilité, l'ampleur et la nature des effets financiers sont évaluées. 8. Priorisation des risques liés à la durabilité Expliquer comment les risques de durabilité sont priorisés par rapport aux autres risques d'entreprise (par ex., risques financiers, opérationnels, réglementaires). 9. Procédures de prise de décision et de contrôle interne Décrire comment le processus de prise de décision et les contrôles internes de l'entreprise intègrent les évaluations des risques de durabilité. Expliquer comment les risques et opportunités de durabilité sont pris en compte dans la planification stratégique et les cadres de gouvernance. 10. Intégration à la gestion globale des risques et opportunités Expliquer dans quelle mesure le processus d'identification, d'évaluation et de gestion des IRO est : Intégré au processus global de gestion des risques de l'entreprise. Utilisé pour évaluer le profil de risque global de l'entreprise. Inclus dans la gestion plus large des opportunités d'entreprise. 11. Paramètres d'entrée pour l'identification des IRO matériels Énumérer les paramètres d'entrée clés utilisés dans l'évaluation de matérialité (par ex., exigences réglementaires, attentes des parties prenantes, benchmarks sectoriels, indicateurs de performance financière). 12. Évolutions par rapport à la période de reporting précédente Mettre en évidence toute modification apportée au processus d'identification, d'évaluation et de gestion des impacts, risques et opportunités par rapport au cycle de reporting précédent. Expliquer pourquoi ces changements ont été apportés et leur impact sur les publications de durabilité. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#4370