CSRD
Points de données de la directive CSRD
La directive CSRD a remplacé la NFRD et a fait entrer des milliers d'entreprises européennes dans un reporting de durabilité obligatoire, selon les normes ESRS. Pour un fonds, la question n'est presque jamais de savoir si la CSRD s'applique au fonds — mais quelles participations tombent dans quelle vague, et ce qu'elles devront être capables de produire d'ici là.
Ce référentiel présente les points de données ESRS structurés pour la collecte plutôt que pour la lecture de la norme : ce qu'il faut demander à une société, pas ce que dit le texte.
Index des questions
ESRS 2 — Informations générales
- L'entreprise s'est-elle écartée des horizons temporels standards de moyen ou long terme définis par l'ESRS 1 ? Si oui, précisez vos définitions et les raisons de leur application.
- Si les indicateurs incluent des données amont et/ou aval de la chaîne de valeur estimées à partir de sources indirectes (par exemple, moyennes sectorielles ou proxies), identifiez les indicateurs, décrivez la base de préparation, le niveau d'exactitude et toute amélioration prévue.
- Identifiez toute mesure quantitative divulguée ou tout montant monétaire soumis à une forte incertitude de mesure, en précisant les sources d'incertitude ainsi que les hypothèses, approximations ou jugements appliqués.
- En cas de divulgation d'informations prospectives, indiquez si elles sont considérées comme incertaines.
- Si la préparation ou la présentation des informations de durabilité a changé par rapport aux périodes de reporting précédentes, expliquez les modifications, leurs raisons, communiquez les chiffres comparatifs révisés (si possible) et indiquez les écarts par rapport aux chiffres antérieurs.
- Si des erreurs matérielles relatives à une période antérieure sont identifiées, communiquez la nature de l'erreur, les corrections apportées (si praticable), ou expliquez pourquoi la correction n'est pas possible.
- Si la déclaration de durabilité inclut des informations issues d'autres législations ou normes de reporting au-delà des ESRS, veuillez le divulguer et préciser toute application partielle avec des références précises.
- En cas d'incorporation d'informations par référence, fournissez une liste des exigences de publication ESRS ou des points de données spécifiques référencés.
- Indiquer le nombre de membres exécutifs au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance.
- Indiquer le nombre de membres non exécutifs au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance.
- Fournir des précisions sur la représentation des salariés et des travailleurs, ainsi que sur l'expérience des membres pertinente pour les secteurs, produits et zones géographiques de l'entreprise.
- Indiquer le pourcentage de membres des organes d'administration, de direction et de surveillance par genre et autres aspects pertinents de diversité.
- Fournir le ratio de diversité de genre du conseil, exprimé comme le ratio moyen de membres féminins par rapport aux membres masculins du conseil.
- Pourcentage de membres indépendants du conseil
- Décrire les rôles et responsabilités des organes d'administration, de direction et de surveillance en matière d'impacts, de risques et d'opportunités, y compris la structure de supervision, la délégation, les lignes de reporting et les processus de fixation des objectifs.
- Décrire comment les organes d'administration, de direction et de surveillance s'assurent de disposer ou de développer l'expertise nécessaire en matière de durabilité, y compris l'accès à des experts ou à des formations, et sa pertinence au regard des impacts, risques et opportunités significatifs.
- Décrire les principaux groupes de produits et/ou services proposés, ainsi que les principaux marchés et/ou groupes de clients desservis.
- Indiquer le nombre total de salariés (effectif).
- Indiquer le nombre de salariés à la date de reporting (effectif).
- Fournir une description des produits et services interdits sur certains marchés.
- Indiquer le chiffre d'affaires total tel que déclaré dans les états financiers.
- Fournir la ventilation du chiffre d'affaires par secteurs ESRS significatifs.
- Si l'entreprise a utilisé une exemption d'un État membre de l'UE pour omettre la ventilation du chiffre d'affaires par secteur ESRS, communiquez la liste des secteurs ESRS significatifs pour l'entreprise.
- Précisez si l'entreprise est active dans le secteur des énergies fossiles (charbon, pétrole et gaz) et fournissez la répartition du chiffre d'affaires associé.
- Indiquer le chiffre d'affaires généré par les activités du secteur des combustibles fossiles (charbon, pétrole et gaz).
- Indiquer le chiffre d'affaires provenant des activités liées au charbon.
- Indiquer le chiffre d'affaires provenant des activités liées au pétrole.
- Indiquer le chiffre d'affaires provenant des activités liées au gaz.
- Indiquer le chiffre d'affaires provenant des activités économiques alignées sur la Taxonomie liées au gaz fossile.
- Précisez si l'entreprise est active dans la production de produits chimiques.
- Indiquer le chiffre d'affaires généré par la production de produits chimiques.
- Précisez si l'entreprise est active dans la production ou le commerce d'armes controversées.
- Indiquer le chiffre d'affaires généré par les armes controversées.
- Décrire le modèle économique et la chaîne de valeur de l'entreprise, y compris les principaux intrants, extrants, bénéfices attendus, et les principaux acteurs en amont et en aval (fournisseurs, clients, canaux de distribution, utilisateurs finaux).
- Indiquer le chiffre d'affaires généré par la culture et la production de tabac.
- Quels sont les objectifs de durabilité liés aux produits, services, catégories de clients, zones géographiques et relations avec les parties prenantes importants, et comment les produits, services, marchés et groupes de clients actuels s'alignent-ils sur ces objectifs ? Quels sont les éléments clés de la stratégie qui impactent les enjeux de durabilité ? Quels sont les secteurs ESRS de l'entreprise et son modèle économique, y compris les intrants, les extrants, les résultats et sa position dans la chaîne de valeur ?
- Décrire les impacts, risques et opportunités significatifs de l'entreprise, leurs effets sur le modèle économique et la stratégie, les implications financières, la résilience, les évolutions attendues dans le temps, et indiquer si les informations publiées suivent les ESRS ou des exigences propres à l'entité.
- En cas de divulgation des impacts, risques et opportunités matériels au sein des sections thématiques ESRS, veillez à ce qu'une déclaration les résumant soit également présentée dans ce chapitre de l'ESRS 2.
- Fournir une liste des exigences de publication (Disclosure Requirements) couvertes dans la déclaration de durabilité, y compris les numéros de page ou références de paragraphes, ainsi qu'un tableau indiquant l'emplacement des points de données requis par l'UE, en précisant « Non matériel » le cas échéant.
- Si le changement climatique est considéré comme non matériel et que les informations ESRS E1 sont omises, fournissez une explication détaillée des conclusions de l'analyse de matérialité, incluant une analyse prospective des conditions qui pourraient rendre le changement climatique matériel à l'avenir.
- Si un sujet autre que le changement climatique est considéré comme non matériel et que les informations ESRS correspondantes sont omises, une brève explication des conclusions de l'analyse de matérialité peut être fournie.
- Expliquez comment l'entreprise a déterminé les informations matérielles à publier concernant les impacts, risques et opportunités matériels évalués, y compris l'utilisation de seuils et l'application des critères de l'ESRS 1 section 3.2.
ESRS E1 — Changement climatique
- Les considérations liées au climat sont-elles incluses dans la rémunération des organes d'administration, de direction et de surveillance, et si oui, comment ?
- Quel pourcentage de la rémunération reconnue est lié à des considérations climatiques ?
- Quelles considérations liées au climat sont prises en compte dans la rémunération des organes d'administration, de direction et de surveillance ?
- En quoi les objectifs de l'entreprise sont-ils compatibles avec la limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C conformément à l'Accord de Paris ? Quels sont les principaux leviers et actions de décarbonation, et quelles sont les dépenses opérationnelles ou d'investissement significatives nécessaires à la mise en œuvre du plan d'action ?
- Quelles ressources financières (OpEx) sont allouées au plan d'action ?
- Quelles ressources financières (CapEx) sont allouées au plan d'action ?
- Quelles émissions de GES potentiellement verrouillées existent au niveau des principaux actifs et produits, et comment pourraient-elles compromettre les objectifs de réduction des GES et alimenter le risque de transition ? Existe-t-il des objectifs ou des plans (CapEx, plans de CapEx, OpEx) visant à aligner les activités économiques (revenus, CapEx, OpEx) sur les critères établis dans le règlement délégué (UE) 2021/2139 de la Commission ?
- Quel est le montant des CapEx significatives allouées aux activités économiques liées au charbon ?
- Quel est le montant des CapEx significatives allouées aux activités économiques liées au pétrole ?
- Quel est le montant des CapEx significatives allouées aux activités économiques liées au gaz ?
- L'entreprise est-elle exclue des indices de référence alignés sur l'Accord de Paris de l'UE ? Comment le plan de transition est-il intégré et aligné avec la stratégie commerciale globale et la planification financière ? Le plan de transition est-il approuvé par les organes d'administration, de gestion et de surveillance, et quels progrès ont été réalisés dans sa mise en œuvre ?
- Si aucun plan de transition n'est en place, quand sera-t-il adopté ?
- Pour chaque risque climatique matériel, est-il considéré comme un risque physique ou un risque de transition ?
- Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?
- Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?
- Comment l'entreprise identifie-t-elle et évalue-t-elle les impacts, risques et opportunités liés au climat, y compris les émissions de GES, les risques physiques et les risques ou opportunités de transition dans ses opérations et sa chaîne de valeur ?
- Comment l'analyse de scénarios liés au climat, incluant plusieurs scénarios, a-t-elle été utilisée pour identifier et évaluer les risques et opportunités physiques et de transition sur des horizons de court, moyen et long terme ?
- Quelles politiques l'entreprise a-t-elle mises en place pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci ?
- Comment les politiques de l'entreprise traitent-elles de l'atténuation du changement climatique, de l'adaptation, de l'efficacité énergétique, du déploiement des énergies renouvelables et d'autres domaines connexes ?
- Quelles actions et quelles ressources sont allouées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci, conformément aux principes ESRS 2 MDR-A ?
- Quelles actions clés l'entreprise a-t-elle menées et prévues pour l'atténuation du changement climatique, notamment l'utilisation de leviers de décarbonation et de solutions fondées sur la nature ?
- Quelles sont les réductions d'émissions de GES réalisées par l'entreprise ?
- Quelles sont les réductions d'émissions de GES attendues par l'entreprise ?
- Comment la capacité à mettre en œuvre des actions dépend-elle des ressources disponibles, et comment les CapEx et OpEx significatifs sont-ils liés aux états financiers, aux indicateurs clés de performance et aux plans de CapEx au titre du règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission ?
- Quelles informations sont fournies pour suivre l'efficacité des politiques et actions d'atténuation du changement climatique et d'adaptation à travers des cibles, conformément à ESRS 2 MDR-T ?
- L'entreprise a-t-elle fixé des objectifs de réduction des émissions de GES ou d'autres objectifs relatifs aux énergies renouvelables, à l'efficacité énergétique, à l'adaptation et à l'atténuation des risques ?
- Quels sont l'année de référence, les cibles, les types de GES, les catégories du Scope 3, les leviers de décarbonation et les dénominateurs spécifiques à l'entité utilisés pour les valeurs d'intensité ?
- Quelle est la valeur absolue de la réduction totale des émissions de gaz à effet de serre ?
- Quel pourcentage de réduction totale des émissions de gaz à effet de serre a été atteint (par rapport aux émissions de l'année de référence) ?
- Quelle est la valeur d'intensité de la réduction totale des émissions de gaz à effet de serre ?
- Quelle est la valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 1 ?
- Quel pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 1 a été atteint (par rapport aux émissions de l'année de référence) ?
- Quelle est la valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 1 ?
- Quelle est la valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 2 basées sur la localisation (location-based) ?
- Quel pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 2 basé sur la localisation a été atteint (par rapport aux émissions de l'année de référence) ?
- Quelle est la valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 2 basées sur la localisation (location-based) ?
- Quelle est la valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 2 basées sur le marché (market-based) ?
- Quel pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 2 basé sur le marché a été atteint (par rapport aux émissions de l'année de référence) ?
- Quelle est la valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 2 basées sur le marché (market-based) ?
- Quelle est la valeur absolue de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 ?
- Quel pourcentage de réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 a été atteint (par rapport aux émissions de l'année de référence) ?
- Quelle est la valeur d'intensité de la réduction des émissions de gaz à effet de serre du Scope 3 ?
- Comment la cohérence a-t-elle été assurée entre les objectifs de réduction des GES et les périmètres d'inventaire ? Quels progrès ont été réalisés avant l'année de référence actuelle ? Comment la valeur de référence a-t-elle été établie pour être représentative ? Comment une nouvelle référence impacte-t-elle l'objectif et le suivi des progrès ? L'objectif de réduction des GES est-il fondé sur la science et aligné sur la limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C ? Quels leviers de décarbonation sont attendus, et comment les scénarios climatiques ont-ils été pris en compte dans leur détermination ?
- Quelle est la consommation totale d'énergie liée aux opérations propres de l'entreprise ?
- Quelle est la consommation totale d'énergie provenant de sources fossiles ?
- Quelle est la consommation totale d'énergie provenant de sources nucléaires ?
- Quel pourcentage de la consommation totale d'énergie provient de sources nucléaires ?
- Quelle est la consommation totale d'énergie provenant de sources renouvelables ?
- Quelle est la consommation de combustibles provenant de sources renouvelables ?
- Quelle est la consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis provenant de sources renouvelables ?
- Quelle est la consommation d'énergie renouvelable autoproduite non issue de combustibles ?
- Quel pourcentage de la consommation totale d'énergie provient de sources renouvelables ?
ESRS E2 — Pollution
- 4o mini
- Comment les objectifs de l'entreprise se rapportent-ils à la prévention et au contrôle des types de pollution suivants : (a) les polluants atmosphériques et leurs charges spécifiques respectives, (b) les émissions dans l'eau et leurs charges spécifiques respectives, (c) la pollution des sols et ses charges spécifiques respectives, (d) les substances préoccupantes et les substances extrêmement préoccupantes ?
- Lors de la définition des cibles relatives à la pollution, l'entreprise a-t-elle pris en compte les seuils écologiques (par ex. intégrité de la biosphère, appauvrissement de la couche d'ozone stratosphérique, charge en aérosols atmosphériques, épuisement des sols, acidification des océans) et les allocations spécifiques à l'entité ? Si c'est le cas, veuillez préciser : (a) les seuils écologiques identifiés et la méthodologie utilisée pour les déterminer, (b) si les seuils sont spécifiques à l'entité et, si c'est le cas, comment ils ont été déterminés, (c) comment la responsabilité du respect des seuils écologiques identifiés est allouée au sein de l'entreprise ?
- Les objectifs définis par l'entreprise en matière de pollution sont-ils obligatoires (requis par la législation) ou volontaires ? Veuillez préciser.
- Quelle est la quantité de chaque polluant listé à l'annexe II du règlement (CE) n° 166/2006 (Registre européen des rejets et transferts de polluants - règlement E-PRTR) émis dans l'air, l'eau et le sol, à l'exclusion des émissions de gaz à effet de serre, qui sont publiées conformément à l'ESRS E1 Changement climatique ? Veuillez préciser les émissions au niveau du site, par type de source, par secteur et par zone géographique
- Quelle est la quantité de chaque polluant listé à l'annexe II du règlement (CE) n° 166/2006 (Registre européen des rejets et transferts de polluants - règlement E-PRTR) émis dans l'air, à l'exclusion des émissions de gaz à effet de serre, qui sont publiées conformément à l'ESRS E1 Changement climatique ?
- Quelle est la quantité de chaque polluant listé à l'annexe II du règlement (CE) n° 166/2006 (Registre européen des rejets et transferts de polluants - règlement E-PRTR) émis dans l'eau ?
- Quelle est la quantité de chaque polluant listé à l'annexe II du règlement (CE) n° 166/2006 (Registre européen des rejets et transferts de polluants - règlement E-PRTR) émis dans le sol ?
- Quelle est la quantité de microplastiques générés et utilisés par l'entreprise ?
- Quelle est la quantité de microplastiques générés par l'entreprise ?
- Quelle est la quantité de microplastiques utilisés par l'entreprise ?
- Quels sont les montants consolidés des polluants émis dans l'air, l'eau et le sol, y compris les émissions provenant d'installations sur lesquelles l'entreprise exerce un contrôle financier ou opérationnel, et uniquement pour les installations dépassant la valeur seuil applicable indiquée à l'annexe II du règlement (CE) n° 166/2006 ?
- Comment l'entreprise contextualise-t-elle ses déclarations liées à la pollution ? Veuillez décrire : (a) les évolutions de la pollution dans le temps, (b) les méthodologies de mesure utilisées, et (c) les processus de collecte des données pour la comptabilité et le reporting liés à la pollution, y compris le type de données nécessaires et les sources de ces informations ?
- Si l'entreprise utilise une méthodologie inférieure à la mesure directe pour quantifier les émissions, quelles sont les raisons du choix de cette méthodologie ? Si des estimations sont utilisées, veuillez préciser la norme, l'étude sectorielle ou les sources qui servent de base à ces estimations, ainsi que le degré d'incertitude et la fourchette des estimations reflétant l'incertitude de mesure.
- Quelle est la quantité totale de substances préoccupantes générées ou utilisées pendant la production, ou qui sont approvisionnées ? Veuillez fournir une ventilation par principales classes de danger des substances préoccupantes.
- Quelle est la quantité totale de substances préoccupantes générées ou utilisées pendant la production, ou qui sont approvisionnées ?
- Quelle est la quantité totale de substances préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme d'émissions, de produits ou en tant que composants de produits ou de services ?
- Quelle est la quantité de substances préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme d'émissions, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme de produits, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise en tant que composants de produits, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme de services, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité totale de substances extrêmement préoccupantes générées ou utilisées pendant la production, ou qui sont approvisionnées, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité totale de substances extrêmement préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme d'émissions, de produits ou en tant que composants de produits ou de services, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances extrêmement préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme d'émissions, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances extrêmement préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme de produits, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances extrêmement préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise en tant que composants de produits, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quelle est la quantité de substances extrêmement préoccupantes qui sortent des installations de l'entreprise sous forme de services, et comment cela se ventile-t-il par principales classes de danger des substances préoccupantes ?
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques et opportunités relatifs à la pollution ? Veuillez inclure : (a) une quantification de ces effets en termes monétaires, et le cas échéant, si les effets sont présentés sous forme d'un montant unique ou d'une fourchette ?
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques et opportunités relatifs à la pollution ? Veuillez inclure : (a) une quantification de ces effets en termes monétaires, ou des informations qualitatives si la quantification n'est pas réalisable sans coût ou effort excessif ; (b) une description des effets considérés, des impacts auxquels ils se rapportent, et des horizons temporels dans lesquels ils sont susceptibles de se matérialiser ; (c) les hypothèses critiques utilisées pour quantifier ces effets financiers anticipés, y compris les sources de ces hypothèses et le niveau d'incertitude qui leur est associé ?
- Quel pourcentage du chiffre d'affaires net est réalisé à partir de produits et services qui sont ou contiennent des substances préoccupantes ?
- Quel pourcentage du chiffre d'affaires net est réalisé à partir de produits et services qui sont ou contiennent des substances extrêmement préoccupantes ?
- Quelles dépenses d'exploitation (OpEx) ont été engagées en lien avec des incidents majeurs et des dépôts liés à la pollution ?
- Quelles dépenses d'investissement (CapEx) ont été engagées en lien avec des incidents majeurs et des dépôts liés à la pollution ?
- Quelles provisions pour coûts de protection de l'environnement et de remédiation ont été constituées en lien avec la pollution, telles que pour la réhabilitation de sites contaminés ou l'élimination de la contamination environnementale ?
- Quelles informations contextuelles pertinentes l'entreprise peut-elle fournir concernant les incidents et dépôts matériels où la pollution a eu des impacts négatifs sur l'environnement, et/ou devrait avoir des effets négatifs sur les flux de trésorerie financiers, la situation financière et la performance financière de l'entreprise ? Veuillez décrire ces impacts pour les horizons temporels à court, moyen et long terme.
ESRS E3 — Eau et ressources marines
- Quelles politiques l'entreprise a-t-elle mises en place pour gérer ses impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources en eau et aux ressources marines, conformément à l'ESRS 2 MDR-P sur les politiques adoptées pour gérer les enjeux de durabilité matériels ?
- Comment les politiques de l'entreprise traitent-elles les sujets suivants liés à l'eau et aux ressources marines : (a) la gestion de l'eau, incluant : i. l'utilisation et l'approvisionnement en eau et ressources marines dans ses propres opérations, ii. le traitement de l'eau pour un approvisionnement plus durable, iii. la prévention et la réduction de la pollution de l'eau issue de ses activités ; (b) la conception de produits et services visant à traiter les enjeux liés à l'eau et à préserver les ressources marines ; et (c) l'engagement à réduire la consommation d'eau matérielle dans les zones à risque hydrique, à la fois dans ses propres opérations et le long de la chaîne de valeur amont et aval ?
- Comment les politiques de l'entreprise traitent-elles les sujets suivants liés à l'eau et aux ressources marines : (a) la gestion de l'eau, incluant : i. l'utilisation et l'approvisionnement en eau et ressources marines dans ses propres opérations, ii. le traitement de l'eau pour un approvisionnement plus durable, iii. la prévention et la réduction de la pollution de l'eau issue de ses activités ; (b) la conception de produits et services visant à traiter les enjeux liés à l'eau et à préserver les ressources marines ; et (c) l'engagement à réduire la consommation d'eau matérielle dans les zones à risque hydrique, à la fois dans ses propres opérations et le long de la chaîne de valeur amont et aval ?
- Comment l'entreprise décrit-elle les actions et ressources allouées à la gestion de l'eau et des ressources marines, conformément aux principes définis dans l'ESRS 2 MDR-A sur les actions et ressources liées aux enjeux matériels de durabilité ? De plus, à quel niveau de la hiérarchie d'atténuation (évitement, minimisation, restauration ou compensation) ces actions s'appliquent-elles ?
- Comment l'entreprise alloue-t-elle des ressources pour gérer l'eau et les ressources marines, y compris : (a) éviter l'utilisation d'eau et de ressources marines, (b) réduire l'utilisation d'eau et de ressources marines par des mesures d'efficacité, (c) récupérer et réutiliser l'eau, ou (d) restaurer et régénérer les écosystèmes aquatiques et les masses d'eau ?
- Quelles actions et quelles ressources l'entreprise a-t-elle allouées en lien avec les zones à risque hydrique, y compris les zones de fort stress hydrique ?
- Comment l'entreprise suit-elle l'efficacité de ses politiques et actions liées à l'eau et aux ressources marines au moyen d'objectifs définis, conformément aux exigences fixées par l'ESRS 2 MDR-T ?
- Comment les objectifs de l'entreprise se rapportent-ils aux domaines suivants : (a) la gestion des impacts, risques et opportunités matériels liés aux zones à risque hydrique, y compris l'amélioration de la qualité de l'eau, (b) la gestion responsable des ressources marines, y compris la nature et la quantité de matières premières liées aux ressources marines (telles que graviers, minéraux des grands fonds, produits de la mer) utilisées par l'entreprise, (c) la réduction de la consommation d'eau, et comment ces objectifs sont-ils liés aux zones à risque hydrique, y compris les zones de fort stress hydrique ?
- Lors de la définition des cibles relatives à l'eau et aux ressources marines, l'entreprise a-t-elle pris en compte les seuils écologiques et les allocations spécifiques à l'entité ? Si c'est le cas, veuillez préciser : (a) les seuils écologiques identifiés et la méthodologie utilisée pour les déterminer, (b) si les seuils sont spécifiques à l'entité et, si c'est le cas, comment ils ont été déterminés, (c) comment la responsabilité du respect des seuils écologiques identifiés est allouée au sein de l'entreprise ?
- Les objectifs définis par l'entreprise en matière de ressources en eau et ressources marines sont-ils obligatoires (requis par la législation) ou volontaires ? Veuillez préciser.
- Quelle est la consommation totale d'eau en mètres cubes (m3) pour les opérations propres de l'entreprise ?
- Quelle est la consommation totale d'eau en mètres cubes (m3) dans les zones à risque hydrique, y compris les zones de fort stress hydrique ?
- Quelle est la quantité totale d'eau recyclée et réutilisée en mètres cubes (m3) par l'entreprise ?
- Quelle est la quantité totale d'eau stockée, mesurée en mètres cubes (m3) ?
- Quelles sont les variations de stockage, mesurées en mètres cubes (m3) ?
- Quelles informations contextuelles sont nécessaires pour comprendre la consommation totale d'eau, le recyclage, la réutilisation et le stockage, y compris les informations sur la qualité et la quantité des bassins hydrographiques, les normes, méthodologies et hypothèses utilisées, et si les données sont calculées, estimées, modélisées ou issues de mesures directes ?
- Quelle est la part des données sur l'eau obtenues par mesure directe, par échantillonnage et extrapolation, ou par meilleures estimations ?
- Quelle est l'intensité en eau de l'entreprise, définie comme la consommation totale d'eau en mètres cubes (m3) par million d'EUR de chiffre d'affaires net ?
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques et opportunités relatifs à l'eau et aux ressources marines ? Veuillez inclure : (a) une quantification de ces effets en termes monétaires, et le cas échéant, si les effets sont présentés sous forme d'un montant unique ou d'une fourchette
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques et opportunités relatifs à l'eau et aux ressources marines ? Veuillez inclure : (a) une quantification de ces effets en termes monétaires, ou des informations qualitatives si la quantification n'est pas possible sans coût ou effort excessif ; (b) une description des effets considérés, des impacts et dépendances auxquels ils se rapportent, et des horizons temporels dans lesquels ils sont susceptibles de se matérialiser ; (c) les hypothèses critiques utilisées pour quantifier les effets financiers anticipés, y compris les sources de ces hypothèses et le niveau d'incertitude qui leur est associé ?
ESRS E4 — Biodiversité et écosystèmes
- Dans quelle mesure la stratégie et le modèle d'affaires de l'entreprise sont-ils résilients face aux risques physiques, de transition et systémiques liés à la biodiversité et aux écosystèmes ? Veuillez inclure les informations suivantes : (a) l'évaluation de la résilience à ces risques, (b) le périmètre de l'analyse pour les opérations propres de l'entreprise et sa chaîne de valeur amont et aval, (c) les principales hypothèses formulées, (d) les horizons temporels utilisés, (e) les résultats de l'analyse de résilience, (f) l'implication des parties prenantes, y compris, le cas échéant, les détenteurs de savoirs autochtones et locaux.
- Si l'entreprise a divulgué des informations relatives à la résilience de la biodiversité et des écosystèmes dans le cadre des informations requises par ESRS 2 SBM-3, peut-elle y faire référence ou les intégrer ici ?
- L'entreprise a-t-elle publié son plan de transition visant à améliorer et aligner son modèle d'affaires et sa stratégie sur le Cadre mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal, la Stratégie européenne pour la biodiversité à l'horizon 2030 et les limites planétaires relatives à l'intégrité de la biosphère et au changement d'usage des sols ? Si oui, veuillez décrire le plan et ses objectifs.
- Comment l'entreprise identifie-t-elle et évalue-t-elle les impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes ? Veuillez inclure : (a) l'identification et l'évaluation des impacts réels et potentiels sur la biodiversité et les écosystèmes sur les sites de l'entreprise et dans la chaîne de valeur amont et aval, y compris les critères d'évaluation appliqués ; (b) l'identification et l'évaluation des dépendances à la biodiversité et aux écosystèmes et à leurs services, y compris tout service écosystémique perturbé ou susceptible de l'être ; (c) l'identification et l'évaluation des risques et opportunités physiques et de transition liés à la biodiversité et aux écosystèmes, avec les critères appliqués ; (d) la prise en compte des risques systémiques ; (e) si et comment l'entreprise a consulté les communautés affectées sur les évaluations de durabilité des ressources biologiques partagées et des écosystèmes, notamment : i. l'identification des sites spécifiques ou de la production/l'approvisionnement en matières premières susceptibles d'avoir un impact négatif sur la biodiversité et les écosystèmes, ii. comment les communautés affectées ont été impliquées dans l'évaluation de matérialité, iii. comment l'entreprise prévoit d'éviter ou de minimiser les impacts négatifs sur les services écosystémiques, et si cela est inévitable, comment elle entend mettre en œuvre des mesures d'atténuation pour maintenir la valeur et la fonctionnalité des services prioritaires ?
- L'entreprise a-t-elle utilisé l'analyse de scénarios biodiversité et écosystèmes pour identifier et évaluer les risques et opportunités matériels aux horizons court, moyen et long terme ? Si oui, veuillez décrire : (a) pourquoi les scénarios retenus ont été choisis, (b) comment les scénarios sont mis à jour au regard de l'évolution des conditions et des tendances émergentes, (c) si les scénarios s'appuient sur les attentes publiées par des instances intergouvernementales de référence, telles que la Convention sur la diversité biologique, et sur le consensus scientifique, tel qu'exprimé par la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) ?
- L'entreprise possède-t-elle des sites situés dans ou à proximité de zones sensibles pour la biodiversité, et les activités menées sur ces sites affectent-elles négativement ces zones en provoquant la détérioration des habitats naturels, des habitats d'espèces, ou des perturbations pour les espèces protégées ? En outre, l'entreprise a-t-elle conclu qu'il est nécessaire de mettre en œuvre des mesures d'atténuation en matière de biodiversité, telles que celles identifiées dans les directives de l'UE ou les normes internationales comme la Norme de performance 6 de l'IFC ?
- Quelles politiques l'entreprise a-t-elle mises en place pour gérer ses impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes, conformément à l'ESRS 2 MDR-P sur les politiques adoptées pour gérer les enjeux de durabilité matériels ?
- Comment les politiques de l'entreprise relatives à la biodiversité et aux écosystèmes traitent-elles les éléments suivants : (a) les sujets précisés dans l'ESRS E4 AR 4, (b) les impacts matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes, (c) les dépendances matérielles, les risques physiques et de transition, et les opportunités, (d) la traçabilité des produits, composants et matières premières ayant des impacts matériels sur la biodiversité et les écosystèmes le long de la chaîne de valeur, (e) la production, l'approvisionnement ou la consommation à partir d'écosystèmes gérés pour maintenir ou améliorer la biodiversité, comme démontré par un suivi et un reporting réguliers de l'état de la biodiversité, des gains ou des pertes, (f) les conséquences sociales des impacts liés à la biodiversité et aux écosystèmes ?
- L'entreprise a-t-elle adopté des politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes, notamment : (a) une politique de protection de la biodiversité et des écosystèmes couvrant les sites opérationnels situés dans ou à proximité de zones sensibles pour la biodiversité, (b) des pratiques ou politiques durables en matière d'utilisation des sols ou d'agriculture, (c) des pratiques ou politiques durables relatives aux océans ou aux mers, (d) des politiques de lutte contre la déforestation ?
- Comment l'entreprise décrit-elle les principales actions et ressources allouées à la gestion de la biodiversité et des écosystèmes, conformément au contenu obligatoire défini dans l'ESRS 2 MDR-A sur les actions et ressources liées aux enjeux matériels de durabilité ?
- Comment l'entreprise a-t-elle appliqué la hiérarchie d'atténuation dans ses actions liées à la biodiversité et aux écosystèmes (évitement, minimisation, restauration/réhabilitation, et compensation) ? En outre, si des compensations de biodiversité sont utilisées, veuillez fournir les détails suivants : (a) l'objectif de la compensation et les indicateurs clés de performance utilisés, (c) une description des compensations, y compris la superficie, le type, les critères de qualité appliqués et les normes auxquelles elles se conforment. Enfin, l'entreprise a-t-elle intégré les connaissances locales et autochtones ainsi que les solutions fondées sur la nature dans ses actions liées à la biodiversité et aux écosystèmes ?
- Si des compensations de biodiversité sont utilisées, veuillez fournir les détails suivants : (b) les effets financiers (coûts directs et indirects) des compensations de biodiversité en termes monétaires,
- Comment l'entreprise suit-elle l'efficacité de ses politiques et actions relatives à la biodiversité et aux écosystèmes au moyen d'objectifs définis, conformément au contenu obligatoire défini dans l'ESRS 2 MDR-T ?
- Lors de la définition des cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes, l'entreprise a-t-elle appliqué des seuils écologiques et des allocations d'impacts ? Si c'est le cas, veuillez fournir les précisions suivantes : (a) les seuils écologiques identifiés et la méthodologie utilisée pour les déterminer, (b) si les seuils sont spécifiques à l'entité et comment ils ont été déterminés, (c) comment la responsabilité du respect des seuils écologiques identifiés est allouée au sein de l'entreprise ; En outre, les cibles sont-elles informées par ou alignées sur le Cadre mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal, la Stratégie de l'UE en faveur de la biodiversité à l'horizon 2030, ou d'autres politiques et législations nationales pertinentes ? Veuillez également décrire : (d) comment les cibles se rapportent aux impacts, dépendances, risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes identifiés par l'entreprise en relation avec ses activités et sa chaîne de valeur, (e) la portée géographique des cibles (le cas échéant), (f) si des compensations de biodiversité ont été utilisées dans la définition des cibles, et (g) à quels niveaux de la hiérarchie d'atténuation (évitement, minimisation, restauration/réhabilitation, compensation/offsets) les cibles s'appliquent ?
- Si l'entreprise a identifié des sites situés dans ou à proximité de zones sensibles pour la biodiversité qu'elle affecte négativement, quel est le nombre de ces sites détenus, loués ou gérés par l'entreprise ?
- Si l'entreprise a identifié des sites situés dans ou à proximité de zones sensibles pour la biodiversité qu'elle affecte négativement, quelle est la superficie (en hectares) de ces sites détenus, loués ou gérés par l'entreprise ?
- Si l'entreprise a identifié des impacts matériels relatifs au changement d'utilisation des terres ou à l'étendue et à l'état des écosystèmes, a-t-elle communiqué son utilisation des terres sur la base d'une analyse du cycle de vie (ACV) ?
- Pour les données spécifiées aux paragraphes 38 à 41, l'entreprise a-t-elle pris en compte ses propres opérations dans les informations publiées
- Si l'entreprise a conclu qu'elle contribue directement au changement d'utilisation des terres, au changement d'utilisation de l'eau douce et/ou au changement d'utilisation de la mer, quels indicateurs pertinents a-t-elle communiqués ? Veuillez inclure des indicateurs mesurant : (a) la conversion dans le temps (par exemple, 1 ou 5 ans) de la couverture des sols (par exemple, déforestation ou exploitation minière), (b) les changements dans la gestion de l'écosystème au fil du temps (par exemple, intensification agricole, meilleures pratiques de gestion ou récolte forestière), (c) les changements dans la configuration spatiale du paysage (par exemple, fragmentation des habitats ou changements dans la connectivité des écosystèmes), (d) les changements dans la connectivité structurelle des écosystèmes (par exemple, perméabilité des habitats et disposition des îlots d'habitats), et (e) les changements dans la connectivité fonctionnelle (par exemple, la manière dont les gènes ou les individus se déplacent à travers les paysages terrestres, d'eau douce et marins) ?
- Si l'entreprise a conclu qu'elle contribue directement à l'introduction d'espèces exotiques envahissantes, qu'elle soit accidentelle ou volontaire, quels indicateurs utilise-t-elle pour gérer les voies d'introduction et de propagation, et comment traite-t-elle les risques posés par ces espèces ?
- Si l'entreprise a identifié des impacts matériels relatifs à l'état des espèces, quels indicateurs pertinents communique-t-elle ? Veuillez inclure : (a) toute référence aux exigences de publication pertinentes dans ESRS E1, ESRS E2, ESRS E3 et ESRS E5 ; (b) des indicateurs relatifs à la taille de la population, à la répartition au sein d'écosystèmes spécifiques et au risque d'extinction, afin de donner un aperçu de la santé et de la résilience des espèces ; (c) des indicateurs mesurant les changements du nombre d'individus d'une espèce dans une zone spécifique ; (d) des indicateurs sur les espèces menacées d'extinction, notamment : i. le statut de menace des espèces et la manière dont les activités ou les pressions de l'entreprise peuvent affecter ce statut, ou ii. les changements dans les habitats pertinents pour une espèce menacée comme proxy de l'impact de l'entreprise sur le risque d'extinction de la population locale ?
- Si l'entreprise a identifié des impacts matériels relatifs aux écosystèmes, quels indicateurs pertinents communique-t-elle ? Veuillez inclure : (a) des indicateurs mesurant la couverture surfacique d'un écosystème particulier (par exemple, couverture d'habitat), sans considérer la qualité de la zone ; (b) des indicateurs mesurant l'état des écosystèmes, notamment : i. la qualité par rapport à un état de référence prédéterminé, ii. des indicateurs mesurant plusieurs espèces au sein d'un écosystème, tels que la richesse et l'abondance des espèces par rapport à l'état de référence et à l'état cible défini dans le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal, ou iii. des indicateurs reflétant les composantes structurelles de l'état des écosystèmes, telles que la connectivité des habitats (c'est-à-dire dans quelle mesure les habitats sont liés entre eux) ?
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques et opportunités relatifs à la biodiversité et aux écosystèmes ? Veuillez inclure : (a) une quantification de ces effets financiers en termes monétaires, et le cas échéant, si les effets sont présentés sous forme d'un montant unique ou d'une fourchette ;
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques et opportunités relatifs à la biodiversité et aux écosystèmes ? Veuillez inclure : (a) une quantification de ces effets financiers sous forme d'informations qualitatives si la quantification n'est pas réalisable sans coût ou effort excessif ; (b) une description des effets considérés, des impacts et dépendances auxquels ils se rapportent, et des horizons temporels dans lesquels ils sont susceptibles de se matérialiser ; (c) les hypothèses critiques utilisées pour quantifier ces effets financiers, y compris les sources de ces hypothèses et le niveau d'incertitude qui leur est associé ?
ESRS E5 — Utilisation des ressources et économie circulaire
- Quelles politiques l'entreprise a-t-elle mises en place pour gérer ses impacts, risques et opportunités matériels liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire, conformément à l'ESRS 2 MDR-P sur les politiques adoptées pour gérer les enjeux de durabilité matériels ?
- Les politiques de l'entreprise traitent-elles de la sortie progressive de l'utilisation de ressources vierges, y compris toute augmentation relative de l'utilisation de ressources secondaires (recyclées) ? Si oui, comment ?" En outre, les politiques de l'entreprise traitent-elles de l'approvisionnement et de l'utilisation durables de ressources renouvelables ? Si oui, comment ?
- Les politiques de l'entreprise traitent-elles des impacts, risques et opportunités matériels à la fois dans ses propres opérations et tout au long de sa chaîne de valeur en amont et en aval ? Si oui, comment ?
- Comment l'entreprise décrit-elle les actions et ressources allouées à la gestion des sujets liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire, conformément aux principes définis dans l'ESRS 2 MDR-A sur les actions et ressources liées aux enjeux matériels de durabilité ?
- Comment l'entreprise traite-t-elle l'utilisation des ressources et les pratiques d'économie circulaire, notamment l'amélioration de l'efficacité des ressources (en particulier pour les matières premières critiques et les terres rares), la promotion des matières premières secondaires (recyclats), l'application de la conception circulaire pour la durabilité et l'optimisation des produits, la mise en œuvre de pratiques d'affaires circulaires (rétention de valeur, maximisation, actions de fin de vie et efficacité des systèmes), la prévention de la production de déchets dans sa chaîne de valeur et l'optimisation de la gestion des déchets conformément à la hiérarchie des déchets ?
- Comment l'entreprise suit-elle l'efficacité de ses politiques et actions liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire au moyen d'objectifs définis, conformément aux exigences fixées par l'ESRS 2 MDR-T ?
- Comment les objectifs de l'entreprise relatifs aux flux entrants et sortants de ressources, y compris les déchets, produits et matériaux, traitent-ils les domaines suivants : (a) l'augmentation de la conception circulaire des produits (par ex. durabilité, démontabilité, réparabilité, recyclabilité) ; (b) l'augmentation du taux d'utilisation de matériaux circulaires ; (c) la minimisation de l'utilisation de matières premières primaires ; (d) l'approvisionnement et l'utilisation durables de ressources renouvelables (conformément au principe de cascade) ; (e) la gestion des déchets, y compris la préparation à un traitement approprié ; et (f) d'autres sujets relatifs à l'utilisation des ressources ou à l'économie circulaire ?
- À quelle couche de la hiérarchie des déchets s’appliquent spécifiquement les objectifs de l’entreprise liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire ?
- Lors de la définition des cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire, l'entreprise a-t-elle pris en compte les seuils écologiques et les allocations spécifiques à l'entité ? Si c'est le cas, veuillez préciser : (a) les seuils écologiques identifiés et la méthodologie utilisée pour les déterminer ; (b) si les seuils sont spécifiques à l'entité et, si c'est le cas, comment ils ont été déterminés ?
- Les objectifs définis par l'entreprise en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire sont-ils obligatoires (requis par la législation) ou volontaires ? Veuillez préciser.
- Quels sont les flux entrants de ressources, y compris les matériaux (tels que les matières premières critiques et les terres rares), les produits (y compris les emballages), l'eau, et les immobilisations corporelles utilisés dans les opérations de l'entreprise et sa chaîne de valeur en amont ?
- Quel est le poids total (en tonnes ou en kilogrammes) des produits et des matériaux techniques et biologiques utilisés pour fabriquer les produits et services de l'entreprise au cours de la période de reporting ?
- Quel pourcentage des matériaux biologiques (et des biocarburants utilisés à des fins non énergétiques) utilisés dans les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) est issu d'un approvisionnement durable, et quels schémas de certification ont été appliqués, y compris le principe de cascade ?
- Quel est le poids (en valeur absolue) des composants secondaires réutilisés ou recyclés, des produits intermédiaires secondaires et des matières premières secondaires utilisés pour fabriquer les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) ?
- Quel est le pourcentage de composants secondaires réutilisés ou recyclés, de produits intermédiaires secondaires et de matériaux secondaires utilisés pour fabriquer les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) ?
- Quelles méthodologies ont été utilisées pour calculer les données sur les flux entrants de ressources, et ces données proviennent-elles de mesures directes ou d'estimations ? Veuillez indiquer les principales hypothèses utilisées.
- Quels sont les principaux produits et matériaux issus du processus de production qui sont conçus selon les principes de circularité (durabilité, réutilisabilité, réparabilité, recyclage, etc.) ?
- Quels sont la durabilité, la réparabilité (à l'aide d'un système de notation établi, s'il est disponible) et le taux de contenu recyclable des produits et emballages mis sur le marché par l'entreprise, comparés à la moyenne du secteur ?
- Indiquer le pourcentage de matériaux recyclables utilisés dans vos produits.
- Indiquer le pourcentage de matériaux recyclables utilisés dans vos emballages.
- Quelle est la quantité totale de déchets générés par l'entreprise ?
- Quelle quantité de déchets a été détournée de l'élimination, en précisant la quantité de déchets dangereux et non dangereux ainsi que les méthodes de traitement utilisées, avec une ventilation par les types d'opérations de valorisation suivants : (i) préparation en vue du réemploi, (ii) recyclage et (iii) autres opérations de valorisation ?
- Quelle quantité de déchets a été destinée à l'élimination, en précisant la quantité en poids pour chaque type de traitement des déchets (c'est-à-dire incinération, mise en décharge et autres opérations d'élimination), ainsi que le total cumulé des trois types, avec une ventilation entre déchets dangereux et non dangereux ?
- Quelle est la quantité totale de déchets qui n'ont pas été recyclés ?
- Quel pourcentage du total des déchets générés n'est pas recyclé ?
- Quels sont les flux de déchets pertinents générés par l'entreprise en fonction de son secteur ou de ses activités, et quels matériaux sont présents dans les déchets (par exemple, biomasse, métaux, minéraux non métalliques, plastiques, textiles, matières premières critiques et terres rares) ?
- Quelle est la quantité totale de déchets dangereux générés par l'entreprise, les déchets radioactifs étant définis conformément à l'article 3(7) de la directive 2011/70/Euratom92 du Conseil ?
- Quelle est la quantité totale de déchets radioactifs générés par l'entreprise ?
- Quelles méthodologies, quels critères et quelles hypothèses sont utilisés pour calculer les données et classer les produits comme conçus selon des principes circulaires ? Par ailleurs, les données proviennent-elles de mesures directes ou d'estimations, et quelles sont les principales hypothèses communiquées ?
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques/opportunités relatifs à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire, quantifiés en termes monétaires si possible ?
- Quels sont les effets financiers anticipés liés aux risques/opportunités relatifs à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire, décrits qualitativement, en précisant les hypothèses clés et le niveau d'incertitude ?
ESRS S1 — Personnel de l'entreprise
- Comment votre organisation évalue-t-elle si — et comment — les impacts réels et potentiels sur vos effectifs (identifiés à travers vos processus ESRS 2 IRO-1) découlent de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou s'y rattachent, et comment ces enseignements motivent-ils des adaptations de votre cadre stratégique ? En outre, quelle est la relation entre les risques et opportunités matériels découlant de ces impacts sur les effectifs et votre stratégie globale ?
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que votre publication ESRS couvre pleinement tous les individus au sein de vos effectifs — qu'ils soient salariés, indépendants ou travailleurs tiers — susceptibles d'être matériellement impactés par vos opérations, votre chaîne de valeur ou vos relations d'affaires ? Dans votre réponse, veuillez détailler : (a) les types de travailleurs concernés ; (b) si les impacts négatifs matériels (tels que le travail forcé, obligatoire ou des enfants) sont généralisés/systémiques ou spécifiques à des incidents, et décrire tout impact positif matériel ainsi que les activités qui les génèrent ; (c) les risques et opportunités matériels découlant de ces impacts, y compris ceux liés aux plans de transition pour la durabilité environnementale (par exemple, les mesures de réduction des émissions de carbone susceptibles d'entraîner des restructurations, des pertes d'emplois ou des opportunités de reconversion/perfectionnement) ; et (d) toutes opérations ou zones géographiques identifiées comme présentant un risque significatif d'incidents de travail forcé, obligatoire ou des enfants.
- Comment votre organisation, en s'appuyant sur les enseignements de votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1, a-t-elle identifié quels segments de vos effectifs — sur la base de caractéristiques spécifiques, contextes de travail ou activités — sont exposés à un risque de préjudice plus élevé, et comment cette compréhension est-elle intégrée à vos processus de gestion des risques ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur le personnel sont spécifiques à certains groupes (par exemple, définis par l'âge, le lieu ou le rôle opérationnel) plutôt que d'affecter uniformément l'ensemble de votre personnel, et quelles stratégies ciblées votre organisation emploie-t-elle pour gérer ces enjeux propres à ces groupes ?
- Comment votre organisation a-t-elle établi des politiques conformes à l'ESRS 2 MDR-P pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels associés à ses effectifs, et ces politiques s'appliquent-elles universellement ou sont-elles adaptées à des groupes spécifiques ?
- Comment votre organisation définit-elle et met-elle en œuvre ses engagements en matière de politique des droits humains pour vos effectifs ? Veuillez détailler votre approche concernant : (a) le respect des droits humains et des droits du travail ; (b) l'engagement auprès de vos effectifs ; et (c) la mise en place de mesures de réparation efficaces pour les impacts sur les droits humains — en précisant notamment les processus et mécanismes utilisés pour suivre la conformité aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, à la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail et aux Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales.
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que ses politiques relatives aux effectifs sont alignées sur les instruments internationalement reconnus — tels que les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme — et quels processus formels sont en place pour suivre, revoir et actualiser cet alignement ?
- Vos politiques relatives aux effectifs traitent-elles explicitement de la traite des êtres humains, du travail forcé ou obligatoire et du travail des enfants ? Si oui, quelles dispositions spécifiques et mesures d'application sont en place pour lutter contre ces pratiques ?
- Votre organisation dispose-t-elle d'une politique ou d'un système de management dédié à la prévention des accidents du travail ? Le cas échéant, veuillez en décrire le périmètre, les processus de mise en œuvre, les mécanismes de suivi et la façon dont son efficacité est évaluée.
- Comment votre organisation s'assure-t-elle qu'elle dispose de politiques spécifiques pour éliminer la discrimination — y compris le harcèlement — et promouvoir l'égalité des chances, la diversité et l'inclusion ? Dans votre réponse, veuillez confirmer si vos politiques couvrent explicitement la discrimination fondée sur des facteurs tels que l'origine raciale et ethnique, la couleur, le sexe, l'orientation sexuelle, l'identité de genre, le handicap, l'âge, la religion, l'opinion politique, l'ascendance nationale ou l'origine sociale (et toute autre forme requise par la réglementation applicable de l'Union ou le droit national). En outre, quels sont vos engagements ciblés en faveur de l'inclusion ou de l'action positive pour les groupes vulnérables, et comment ces politiques sont-elles mises en œuvre à travers des procédures concrètes pour prévenir, atténuer et traiter la discrimination ?
- Comment votre organisation intègre-t-elle les perspectives de ses effectifs dans les décisions et actions visant à gérer leurs impacts ? Dans votre réponse, veuillez expliquer si l'engagement s'effectue directement avec les employés ou via les représentants des travailleurs, détailler les étapes, les types et la fréquence d'un tel engagement, identifier le rôle le plus haut placé responsable d'assurer un engagement efficace et l'intégration des enseignements, décrire tout Accord-cadre mondial ou dispositif similaire avec les représentants des travailleurs facilitant le respect des droits humains, et expliquer comment vous évaluez l'efficacité de cet engagement, y compris tout accord ou résultat qui en découle.
- Quelles mesures spécifiques votre organisation prend-elle pour comprendre les perspectives des groupes vulnérables ou marginalisés au sein de vos effectifs (par exemple, femmes, migrants, personnes en situation de handicap), et comment ces éclairages sont-ils recueillis et intégrés dans vos pratiques organisationnelles ?
- Votre organisation dispose-t-elle actuellement d'un processus général de dialogue avec ses effectifs, comme requis ? Dans le cas contraire, veuillez confirmer qu'un tel processus n'existe pas et indiquer tout calendrier prévu pour son développement et sa mise en œuvre.
- Comment votre organisation gère-t-elle les processus de réparation pour les impacts négatifs matériels sur ses effectifs ? Dans votre réponse, veuillez expliquer : (a) votre approche générale et vos processus spécifiques pour fournir des mesures de réparation, y compris la manière dont vous évaluez leur efficacité ; (b) les canaux dédiés mis à la disposition des employés pour exprimer leurs préoccupations — qu'ils soient établis en interne ou via des mécanismes tiers ; (c) si vous disposez d'un mécanisme établi de traitement des griefs/plaintes pour les questions liées aux employés ; (d) les mesures prises pour favoriser l'accessibilité et la disponibilité de ces canaux sur le lieu de travail ; et (e) la manière dont vous suivez, contrôlez et évaluez les problèmes soulevés et résolus, y compris l'implication des parties prenantes pour garantir l'efficacité des canaux.
- Comment votre organisation évalue-t-elle si les employés connaissent et ont confiance dans les canaux établis pour exprimer leurs préoccupations, et quelles méthodes sont utilisées pour évaluer leur efficacité ? En outre, disposez-vous de politiques formelles qui protègent les individus — y compris les représentants des travailleurs — contre les représailles lorsqu'ils utilisent ces canaux, et que prévoient ces politiques ?
- Votre organisation met-elle actuellement à disposition un canal établi permettant aux collaborateurs de faire remonter leurs préoccupations et d'obtenir leur traitement ? Dans le cas contraire, veuillez confirmer qu'un tel canal n'est pas en place et préciser tout calendrier prévu pour sa mise en œuvre.
- Comment votre organisation résume-t-elle ses plans d'action et les ressources allouées pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés à ses effectifs conformément à l'ESRS 2 MDR-A, et pouvez-vous fournir une description concise de ces stratégies ?
- Comment votre organisation traite-t-elle les impacts matériels sur ses effectifs ? Veuillez décrire : (a) les actions entreprises, planifiées ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs ; (b) la manière dont vous avez fourni ou permis des mesures de réparation en réponse aux impacts négatifs réels ; (c) toute initiative supplémentaire conçue pour générer des impacts positifs pour vos effectifs ; et (d) les méthodes utilisées pour suivre et évaluer l'efficacité de ces actions et initiatives.
- Comment votre organisation détermine-t-elle quelles actions sont nécessaires et appropriées face à un impact négatif réel ou potentiel sur ses effectifs ? Veuillez décrire les processus que vous utilisez pour évaluer, prioriser et décider des actions correctives les plus appropriées.
- Comment votre organisation traite-t-elle les risques et opportunités matériels liés à ses effectifs ? Plus précisément, veuillez décrire : (a) les actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques matériels découlant de vos impacts et dépendances vis-à-vis de vos effectifs, y compris la manière dont vous suivez leur efficacité ; et (b) les actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités matérielles concernant vos effectifs.
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que ses pratiques opérationnelles — y compris les achats, les ventes et l'utilisation des données — ne causent pas ou ne contribuent pas à des impacts négatifs matériels sur vos effectifs ? En outre, lorsque des conflits surviennent entre l'atténuation de ces impacts et d'autres pressions commerciales, quelles stratégies ou processus employez-vous pour gérer ces tensions ?
- Comment votre organisation intègre-t-elle la définition d'objectifs dans son processus de suivi de l'efficacité des politiques et actions traitant les risques et opportunités matériels liés à vos effectifs, tel que décrit dans l'ESRS 2 MDR-T ? Pourriez-vous fournir des exemples concrets d'objectifs utilisés et expliquer comment ces objectifs alimentent votre évaluation des résultats des actions ?
- Quelles ressources spécifiques (financières, humaines, technologiques, etc.) votre organisation a-t-elle allouées pour gérer ses impacts matériels, et comment cette allocation est-elle communiquée aux parties prenantes pour démontrer clairement comment ces impacts sont gérés ?
- Comment votre organisation a-t-elle établi des objectifs pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés à ses effectifs, et pouvez-vous fournir une description résumée de ces objectifs répondant à toutes les exigences d'information définies dans l'ESRS 2 MDR-T ?
- Comment votre organisation établit-elle des objectifs pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés à ses effectifs ? Dans votre réponse, veuillez détailler le processus, y compris la manière dont vous engagez directement vos effectifs ou leurs représentants dans (a) la définition de ces objectifs, (b) le suivi de la performance par rapport à ceux-ci et (c) l'identification des enseignements tirés ou des améliorations sur la base de votre performance.
- Quel est l'effectif total de votre organisation ? Veuillez inclure une ventilation par genre et par pays (uniquement pour les pays où vous comptez au moins 50 salariés représentant au moins 10 % de votre effectif total).
- Quels sont les effectifs totaux de vos salariés permanents, salariés temporaires et salariés en heures non garanties, déclarés soit en effectifs, soit en équivalents temps plein (ETP) ? Veuillez fournir une ventilation par genre pour chaque catégorie.
- Quel est le nombre total de salariés ayant quitté l'entreprise pendant la période de reporting, et quel est votre taux de rotation du personnel pour cette période ?
- En complément, veuillez décrire en détail les méthodologies et hypothèses utilisées pour compiler ces chiffres (par exemple, si les chiffres sont rapportés en effectifs ou en ETP, comment l'ETP est défini, la période de reporting employée, et toute information contextuelle nécessaire pour expliquer les fluctuations), et fournir une référence croisée au nombre le plus représentatif dans vos états financiers.
- Quel est le nombre total de non-salariés au sein de vos effectifs — c'est-à-dire les travailleurs indépendants ou ceux mis à disposition par des entreprises tierces de travail (Code NACE N78) ?
- Veuillez également fournir une explication détaillée des méthodologies et hypothèses utilisées pour compiler ces chiffres, notamment : Si les chiffres sont reportés en effectif ou en équivalent temps plein (ETP) (avec une définition de l'ETP) ; La base temporelle utilisée (par exemple, fin de période, moyenne sur la période, ou une autre méthodologie) ; et Toute information contextuelle nécessaire pour comprendre les fluctuations significatives de ces chiffres au cours de la période de reporting par rapport aux périodes précédentes.
- Lorsque des données sont indisponibles, fournissez-vous une estimation pour les chiffres manquants ? Si c'est le cas, veuillez expliquer la base de préparation de ces estimations, y compris les méthodologies, hypothèses et le raisonnement sous-tendant votre processus d'estimation.
- Quel est le pourcentage global de vos salariés totaux couverts par des conventions collectives ?
- Pour chaque pays de l'EEE où vous avez un emploi significatif (c'est-à-dire au moins 50 salariés représentant au moins 10 % de votre effectif total), avez-vous une ou plusieurs conventions collectives ? Si oui, quel est le pourcentage de salariés couverts par ces conventions dans ce pays ?
- Pour les régions hors EEE, quel est le pourcentage de vos salariés couverts par des conventions collectives ?
- Veuillez décrire les sources de données et les méthodologies utilisées pour calculer ces chiffres.
- Quel est le pourcentage global de vos salariés couverts par des représentants du personnel ? Veuillez fournir une ventilation par pays pour chaque pays de l'EEE dans lequel vous avez un effectif significatif (par exemple, au moins 50 salariés représentant au moins 10 % de votre effectif total).
- Avez-vous conclu avec vos salariés un accord de représentation par un Comité d'entreprise européen (CEE), un Comité d'entreprise de Societas Europaea (SE) ou un Comité d'entreprise de Societas Cooperativa Europaea (SCE) ? Si oui, veuillez fournir des précisions.
- Votre organisation garantit-elle que tous les collaborateurs perçoivent un salaire adéquat conforme aux référentiels applicables ? Le cas échéant, veuillez confirmer que c'est bien le cas. Votre organisation garantit-elle que tous les collaborateurs perçoivent un salaire adéquat conforme aux référentiels applicables ? Le cas échéant, veuillez confirmer que c'est bien le cas.
- Dans quels pays certains employés perçoivent-ils une rémunération inférieure au seuil de salaire adéquat applicable ?
- Pour chacun de ces pays, quel pourcentage de salariés perçoit une rémunération inférieure au benchmark de salaire adéquat applicable ?
- Tous vos salariés sont-ils couverts par une protection sociale contre la perte de revenu due à la maladie (par le biais de programmes publics ou d'avantages sociaux de l'entreprise) ?
- Tous vos salariés sont-ils couverts par une protection sociale contre la perte de revenu due au chômage (dès leur entrée dans votre organisation) ?
- Tous vos salariés sont-ils couverts par une protection sociale contre la perte de revenu due à un accident du travail et à une invalidité acquise ?
- Tous vos salariés sont-ils couverts par une protection sociale contre la perte de revenu due au congé parental ?
- Tous vos salariés sont-ils couverts par une protection sociale contre la perte de revenu due à la retraite ?
- Si tous les salariés ne bénéficient pas d'une protection sociale (comme précisé au paragraphe 72), veuillez identifier les pays où certains salariés ne sont pas couverts pour un événement majeur de la vie (maladie, chômage, accident du travail et invalidité acquise, congé parental ou retraite) et précisez, pour chaque pays, les catégories de salariés dépourvues de cette protection pour chaque événement applicable.
- Quel pourcentage de vos effectifs (salariés et non-salariés) est couvert par votre système de management de la santé et de la sécurité, sur la base d'exigences légales et/ou de normes ou lignes directrices reconnues ?
- Quel est le nombre total de décès résultant d'accidents du travail et de maladies professionnelles ? Veuillez inclure les données pour les salariés et pour les autres travailleurs (par exemple, les travailleurs de la chaîne de valeur présents sur vos sites).
- Quels sont le nombre et le taux d'accidents du travail à déclarer, ventilés par salariés et non-salariés le cas échéant ?
- Pour les salariés, quel est le nombre de cas de maladies professionnelles à déclarer (sous réserve des restrictions légales de collecte de données) ?
- Pour les salariés, quel est le nombre total de jours perdus dus aux blessures professionnelles, accidents du travail, maladies professionnelles et décès dus à des maladies ?
- Quel est le pourcentage de vos salariés ayant droit à un congé pour raisons familiales ?
- Parmi les salariés ayant droit au congé familial, quel pourcentage a effectivement pris un congé, et quelle est la répartition par genre de ceux ayant pris un congé ?
- Tous vos salariés bénéficient-ils d'un droit à un congé familial via la politique sociale et/ou les conventions collectives ?
- Quel est l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes de votre organisation, défini comme la différence entre les niveaux de rémunération moyens des salariés femmes et hommes, exprimé en pourcentage du niveau de rémunération moyen des hommes ?
- Quel est le ratio de la rémunération annuelle totale de la personne la mieux rémunérée par rapport à la rémunération annuelle totale médiane de l'ensemble des salariés (à l'exclusion de la personne la mieux rémunérée) ?
- Veuillez fournir toute information contextuelle nécessaire à la compréhension de ces chiffres, y compris des détails sur la manière dont les données ont été compilées et toute évolution des données sous-jacentes.
- Quels incidents de discrimination liés au travail — y compris de harcèlement — se sont produits au cours de la période de reporting ? Pour chaque incident, veuillez préciser le motif de discrimination (par exemple, genre, origine raciale/ethnique, nationalité, religion ou conviction, handicap, âge, orientation sexuelle ou autres facteurs pertinents) et indiquer si l'incident impliquait des parties prenantes internes ou externes, en veillant à respecter la réglementation applicable en matière de confidentialité.
- Quel est le nombre total d'incidents de discrimination, y compris de harcèlement, signalés au cours de la période de reporting ?
- Quel est le nombre de plaintes déposées via vos canaux internes (y compris les mécanismes de traitement des plaintes et, le cas échéant, les Points de contact nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE) relatives aux questions définies au paragraphe 2, à l'exclusion de celles déjà déclarées en tant qu'incidents ?
- Quel est le montant total des amendes, sanctions et indemnisations pour dommages résultant des incidents et plaintes déclarés, et comment ce montant se rapproche-t-il du chiffre le plus pertinent présenté dans vos états financiers ?
- Veuillez fournir toute information contextuelle nécessaire à la compréhension des données ci-dessus, y compris des détails sur la manière dont les données ont été compilées et toute note méthodologique pertinente.
- Quel est le nombre total d'incidents graves en matière de droits humains (par exemple, travail forcé, traite des êtres humains ou travail des enfants) liés à vos effectifs au cours de la période de reporting ? Par ailleurs, combien de ces incidents impliquent un non-respect des Principes directeurs de l'ONU relatifs aux entreprises et aux droits humains, de la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail, ou des Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales ? (Si aucun incident de ce type ne s'est produit, veuillez l'indiquer.)
- Quel est le montant total des amendes, sanctions et indemnisations pour dommages liés à ces incidents graves relatifs aux droits humains, et comment ce montant monétaire se rapproche-t-il du chiffre correspondant dans vos états financiers ?
ESRS S2 — Travailleurs de la chaîne de valeur
- Comment les impacts réels et potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur — identifiés par vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment orientent-ils leurs adaptations ? Veuillez également décrire la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux travailleurs de la chaîne de valeur et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Comment vous assurez-vous que tous les travailleurs de la chaîne de valeur susceptibles d'être matériellement impactés par vos opérations, produits/services ou relations d'affaires sont inclus dans votre déclaration ? Veuillez décrire : Les types de travailleurs de la chaîne de valeur potentiellement impactés (par exemple, non-salariés sur site, travailleurs amont, travailleurs aval, travailleurs de coentreprises, et ceux particulièrement vulnérables tels que syndicalistes, travailleurs migrants, travailleurs à domicile, femmes ou jeunes travailleurs) ; Toutes zones géographiques, niveaux de pays ou matières premières spécifiques où il existe un risque significatif de travail des enfants ou de travail forcé/obligatoire ; Si les impacts négatifs matériels sur ces travailleurs sont généralisés/systémiques ou liés à des incidents individuels (y compris les impacts découlant de la transition vers des opérations plus vertes et climatiquement neutres) ; Tout impact positif matériel, y compris les activités qui génèrent ces bénéfices et les types de travailleurs positivement affectés ; et Les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.
- Comment votre organisation a-t-elle développé une compréhension des risques accrus auxquels sont confrontés des groupes spécifiques de travailleurs de la chaîne de valeur — en fonction de leurs caractéristiques, contextes de travail ou activités — et comment cela alimente-t-il vos stratégies de gestion des risques ? Comment avez-vous développé — sur la base de votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1 — une compréhension de la manière dont les travailleurs de la chaîne de valeur présentant des caractéristiques spécifiques, travaillant dans des contextes particuliers ou engagés dans certaines activités peuvent être exposés à un risque de préjudice plus élevé ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les travailleurs de votre chaîne de valeur sont spécifiques à certains groupes (par exemple, selon l'âge, la localisation ou le rôle opérationnel), et comment ces enjeux propres à un groupe sont-ils gérés ? pendant 8 secondes Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les travailleurs de votre chaîne de valeur s'appliquent spécifiquement à certains groupes (par exemple, selon l'âge, la localisation ou le contexte opérationnel) plutôt qu'à l'ensemble des travailleurs de la chaîne de valeur ?
- Comment votre organisation gère-t-elle les impacts, risques et opportunités matériels liés aux travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez décrire les politiques adoptées conformément à l'ESRS 2 MDR-P et indiquer si ces politiques couvrent tous les travailleurs de la chaîne de valeur ou seulement des groupes spécifiques.
- Comment la politique des droits humains de votre organisation traite-t-elle les travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez décrire vos engagements et les processus ou mécanismes utilisés pour suivre la conformité aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, à la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail et aux Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales. Dans votre réponse, concentrez-vous sur : Le respect des droits humains, y compris les droits du travail, des travailleurs de la chaîne de valeur L'engagement auprès des travailleurs de la chaîne de valeur Les mesures visant à fournir et/ou à permettre des mesures de réparation pour les impacts sur les droits humains
- La politique de votre organisation relative aux travailleurs de la chaîne de valeur traite-t-elle explicitement de la traite des êtres humains, du travail forcé ou obligatoire et du travail des enfants, et disposez-vous d'un code de conduite fournisseurs ?
- En quoi les politiques de votre organisation concernant les travailleurs de la chaîne de valeur sont-elles alignées sur les instruments internationalement reconnus, tels que les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail et les Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales ? Par ailleurs, dans quelle mesure des cas de non-respect de ces principes impliquant des travailleurs de la chaîne de valeur ont-ils été signalés dans votre chaîne de valeur amont et aval, et quelle est la nature de ces cas, le cas échéant ?
- Comment les perspectives des travailleurs de la chaîne de valeur éclairent-elles vos décisions et actions de gestion de leurs impacts réels et potentiels ? Dans votre réponse, veuillez expliquer : • Si l'engagement se fait directement avec les travailleurs de la chaîne de valeur, leurs représentants légitimes ou des intermédiaires crédibles ; • À quelles étapes, par quels types et à quelle fréquence cet engagement se déroule ; • Quelle fonction et quel rôle le plus élevé est responsable d'assurer cet engagement et d'intégrer ses résultats ; • Tout Accord-cadre mondial ou arrangement similaire avec des fédérations syndicales mondiales qui contribuent à capter ces perspectives ; et • Comment vous évaluez l'efficacité de votre engagement, y compris les accords ou résultats en découlant.
- Quelles démarches votre organisation entreprend-elle pour recueillir et comprendre les perspectives des travailleurs pouvant être particulièrement vulnérables ou marginalisés (par exemple, femmes, travailleurs migrants ou travailleurs en situation de handicap) ?
- Avez-vous actuellement mis en place un processus général de dialogue avec les travailleurs de votre chaîne de valeur ? Si non, veuillez le confirmer et préciser le calendrier dans lequel vous prévoyez de mettre en place un tel processus.
- Comment votre organisation traite-t-elle les impacts négatifs matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez décrire votre approche globale et vos processus pour fournir ou contribuer à des mesures de réparation, notamment : • Comment vous évaluez l'efficacité des mesures de réparation fournies ; • Les canaux disponibles pour que les travailleurs de la chaîne de valeur expriment leurs préoccupations ou leurs besoins (et s'ils sont établis en interne ou par le biais de mécanismes tiers) ; • Les mesures que vous prenez pour garantir que ces canaux sont accessibles sur le lieu de travail ; et • Comment vous suivez, contrôlez et évaluez les problèmes soulevés et traités, y compris l'implication des parties prenantes concernées.
- Comment votre organisation évalue-t-elle si les travailleurs de la chaîne de valeur connaissent et ont confiance dans les structures ou processus disponibles pour exprimer leurs préoccupations ou leurs besoins ? En outre, disposez-vous de politiques visant à protéger contre les représailles les personnes qui utilisent ces mécanismes ? Si ces informations ont déjà été divulguées au titre de l'ESRS G1-1, veuillez vous référer à cette publication.
- Disposez-vous d'un canal dédié permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur d'exprimer des préoccupations ? Si non, veuillez confirmer son absence et fournir tout calendrier prévu pour sa mise en place.
- Comment votre organisation traite-t-elle les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez décrire : Les actions entreprises, planifiées ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs matériels ; Toute mesure mise en œuvre pour fournir ou permettre des mesures de réparation pour les impacts matériels réels ; Les initiatives supplémentaires visant à générer des impacts positifs ; et La manière dont vous suivez et évaluez l'efficacité de ces actions et initiatives.
- Comment votre organisation détermine-t-elle et met-elle en œuvre les actions appropriées face aux impacts négatifs réels ou potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez expliquer votre processus d'identification des actions nécessaires, votre approche pour y répondre (par exemple, changements dans les pratiques d'achat, renforcement des capacités, engagement des parties prenantes ou initiatives collaboratives), et la manière dont vous garantissez que les processus de réparation sont à la fois disponibles et efficaces.
- Comment votre organisation traite-t-elle les risques et opportunités matériels liés aux travailleurs de la chaîne de valeur ? Dans votre réponse, veuillez décrire les actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques matériels (y compris la manière dont vous suivez leur efficacité) ainsi que les actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités matérielles.
- Comment votre organisation agit-elle pour éviter de causer ou de contribuer à des impacts négatifs matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur à travers ses propres pratiques, en particulier dans les achats, les ventes et l'utilisation des données ? En outre, comment gérez-vous les tensions entre la prévention ou l'atténuation de ces impacts négatifs et d'autres pressions commerciales ?
- Des problématiques ou incidents graves en matière de droits humains liés à votre chaîne de valeur amont et aval ont-ils été signalés ? Si oui, veuillez publier les détails de ces incidents.
- Si vous évaluez l'efficacité de vos actions à impact positif pour les travailleurs de la chaîne de valeur en fixant des objectifs, comment suivez-vous et évaluez-vous les progrès par rapport à ces objectifs conformément aux exigences de l'ESRS 2 MDR-T ?
- Quelles ressources votre organisation alloue-t-elle pour gérer ses impacts matériels, et comment ces allocations contribuent-elles à une gestion efficace des impacts ?
- Quels objectifs votre organisation a-t-elle fixés pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés aux travailleurs de la chaîne de valeur, et comment ces objectifs répondent-ils aux exigences d'information définies dans l'ESRS 2 MDR-T ?
- Quel est le processus de votre organisation pour définir des objectifs liés à la gestion des impacts, risques et opportunités matériels concernant les travailleurs de la chaîne de valeur ? Dans votre réponse, veuillez décrire comment vous impliquez les travailleurs de la chaîne de valeur, leurs représentants légitimes ou des relais crédibles au cours de la phase de définition des objectifs, du suivi de la performance par rapport à ces objectifs, et de l'identification des enseignements tirés ou des améliorations fondées sur votre performance.
ESRS S3 — Communautés affectées
- Comment les impacts réels et potentiels sur les communautés affectées — identifiés via vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment orientent-ils leurs adaptations ? Veuillez également décrire la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux communautés affectées et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Toutes les communautés affectées susceptibles d'être matériellement impactées par votre organisation — y compris par vos activités, votre chaîne de valeur, vos produits/services ou vos relations d'affaires — sont-elles incluses dans votre déclaration au titre de l'ESRS 2 ? Si oui, veuillez fournir : Une brève description des types de communautés affectées impactées par vos activités ou votre chaîne de valeur, en précisant si elles sont : Des communautés à proximité de vos sites d'exploitation, usines ou installations, ou des communautés plus éloignées affectées par ces activités (par ex., pollution de l'eau en aval) ; Des communautés le long de votre chaîne de valeur (par ex., celles affectées par les activités des fournisseurs ou les activités logistiques/de distribution) ; Des communautés à l'une ou aux deux extrémités de la chaîne de valeur (par ex., sites d'extraction, zones de déchets/recyclage) ; Des communautés autochtones. Pour les impacts négatifs matériels, indiquez s'ils sont généralisés/systémiques (par ex., populations marginalisées confrontées à des risques sanitaires/environnementaux) ou liés à des incidents individuels (par ex., déversements de déchets toxiques, manifestations communautaires réprimées par la violence). Incluez tout impact lié à la transition vers des activités plus vertes et neutres en carbone (par ex., fermetures de mines, augmentation de l'extraction minière, production de panneaux solaires). Pour les impacts positifs matériels, décrivez les activités générant ces bénéfices (par ex., renforcement des capacités pour des moyens de subsistance alternatifs) et les communautés affectées, y compris les spécificités régionales le cas échéant. Tout risque et opportunité matériel pour votre entreprise découlant de ces impacts et dépendances envers les communautés affectées.
- Comment votre organisation a-t-elle développé une compréhension de la manière dont les communautés affectées présentant des caractéristiques spécifiques, vivant dans des contextes particuliers ou engagées dans certaines activités peuvent être exposées à un risque de préjudice plus élevé, tel qu'identifié dans votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1 ?
- Lesquels de vos risques et opportunités matériels, découlant des impacts et dépendances sur les communautés affectées, s'appliquent spécifiquement à des groupes particuliers plutôt qu'à l'ensemble des communautés affectées ?
- Comment votre organisation gère-t-elle les impacts, risques et opportunités matériels liés aux communautés affectées ? Veuillez décrire les politiques que vous avez adoptées au titre de l'ESRS 2 MDR-P et indiquer si ces politiques couvrent toutes les communautés affectées ou seulement des groupes spécifiques.
- Quelles dispositions politiques spécifiques votre organisation a-t-elle mises en œuvre pour prévenir et traiter les impacts sur les peuples autochtones ?
- Comment vos engagements de politique en matière de droits humains pour les communautés affectées — y compris les dispositions spécifiques pour les peuples autochtones — garantissent-ils le respect de leurs droits, facilitent-ils l'engagement et fournissent-ils ou permettent-ils des recours en cas d'impacts sur les droits humains ? Veuillez décrire les processus et mécanismes que vous utilisez pour suivre la conformité aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, à la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ou aux Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales, et expliquer votre approche globale pour traiter ces enjeux matériels.
- En quoi vos politiques concernant les communautés affectées — et les peuples autochtones en particulier — sont-elles alignées sur les normes internationalement reconnues, telles que les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme ? Par ailleurs, dans quelle mesure des cas de non-respect de ces normes (y compris la Déclaration de l'OIT ou les Principes directeurs de l'OCDE) impliquant des communautés affectées ont-ils été signalés dans vos opérations ou dans votre chaîne de valeur amont/aval, et quelle est la nature de ces cas ?
- Comment les perspectives des communautés affectées éclairent-elles votre gestion des impacts réels et potentiels ? Veuillez décrire si l'engagement se fait directement avec les communautés, leurs représentants légitimes ou des intermédiaires crédibles, en indiquant les étapes, les types et la fréquence de cet engagement ; identifier la fonction et le rôle le plus élevé responsable d'assurer un engagement efficace et d'intégrer ses résultats ; et expliquer comment vous évaluez l'efficacité de ces efforts d'engagement, y compris les accords ou résultats en découlant.
- Quelles démarches votre organisation entreprend-elle pour comprendre les perspectives des communautés affectées particulièrement vulnérables ou marginalisées, y compris des groupes spécifiques tels que les femmes et les filles ?
- Comment votre organisation garantit-elle le respect des droits des peuples autochtones dans son approche d'engagement des parties prenantes ? Veuillez expliquer comment vous prenez en compte leur droit au consentement libre, préalable et éclairé concernant : • Leur propriété culturelle, intellectuelle, religieuse et spirituelle ; • Les activités affectant leurs terres et territoires ; et • Les mesures législatives ou administratives ayant un impact sur eux. Décrivez également si et comment les peuples autochtones ont été consultés sur la conception, la nature et le calendrier du processus d'engagement.
- Avez-vous mis en place un processus général de dialogue avec les communautés affectées ? Si non, veuillez confirmer son absence et fournir un calendrier prévu pour la mise en place d'un tel processus.
- Comment votre organisation traite-t-elle les impacts négatifs matériels sur les communautés affectées ? Veuillez décrire votre approche globale et vos processus pour fournir ou contribuer à des mesures de réparation — y compris la manière dont vous évaluez l'efficacité de ces mesures — les canaux spécifiques mis à disposition des communautés affectées pour exprimer leurs préoccupations (qu'ils soient établis en interne ou par le biais de mécanismes tiers), les processus soutenant la disponibilité de ces canaux via vos relations d'affaires, et la manière dont vous suivez, contrôlez et assurez leur efficacité grâce à l'implication des parties prenantes.
- Comment votre organisation évalue-t-elle si les communautés affectées connaissent et ont confiance dans les canaux mis à leur disposition pour exprimer leurs préoccupations et leurs besoins, et disposez-vous de politiques visant à protéger contre les représailles ceux qui utilisent ces canaux ? Si vous avez déjà divulgué ces informations au titre de l'ESRS G1-1, veuillez vous référer à cette publication.
- Disposez-vous d'un canal dédié permettant aux communautés affectées d'exprimer leurs préoccupations, ou veillez-vous à ce que de tels canaux soient disponibles via vos relations d'affaires ? Si non, veuillez confirmer son absence et fournir tout calendrier prévu pour la mise en place de tels canaux.
- Quelles actions avez-vous entreprises, prévues ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs importants sur les communautés affectées, et comment avez-vous fourni ou permis des mesures de réparation pour les impacts réels importants ? Veuillez également décrire toute initiative visant à produire des impacts positifs et expliquer comment vous suivez et évaluez l'efficacité de ces actions et initiatives.
- Comment votre organisation détermine-t-elle et met-elle en œuvre les actions nécessaires face aux impacts négatifs réels ou potentiels sur les communautés affectées ? Veuillez expliquer votre processus d'identification des actions appropriées, votre approche pour répondre aux impacts négatifs matériels — y compris ceux liés à l'acquisition de terrains, à la planification, à la construction, à l'exploitation ou à la fermeture, ainsi que tout effort collaboratif plus large — et la manière dont vous garantissez que les processus de réparation sont disponibles et efficaces.
- Comment votre organisation traite-t-elle les risques et opportunités matériels liés aux communautés affectées ? Veuillez décrire les actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques — y compris la manière dont vous suivez leur efficacité — ainsi que les actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités dans ce contexte.
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que ses propres pratiques évitent de causer ou de contribuer à des impacts négatifs matériels sur les communautés affectées ? Dans votre réponse, veuillez décrire votre approche dans des domaines tels que la planification, l'acquisition et l'exploitation de terrains, la finance, l'extraction ou la production de matières premières, l'utilisation des ressources naturelles et la gestion des impacts environnementaux. Expliquez également comment vous gérez les tensions entre l'atténuation des impacts négatifs et d'autres pressions commerciales.
- Des problématiques ou incidents graves en matière de droits humains liés aux communautés affectées ont-ils été signalés ? Si oui, veuillez fournir les détails pertinents.
- Si vous évaluez l'efficacité de vos actions par la fixation d'objectifs, comment suivez-vous les progrès par rapport à ces objectifs conformément à l'ESRS 2 MDR-T ? Veuillez décrire votre processus de fixation d'objectifs, les méthodes de suivi et les indicateurs de performance utilisés pour évaluer l'efficacité de vos politiques et actions.
- Quelles ressources votre organisation alloue-t-elle pour gérer ses impacts matériels, et comment ces ressources soutiennent-elles une gestion efficace des impacts (par exemple, financières, humaines, technologiques) ?
- Quelles sont les cibles synthétisées que votre organisation a fixées pour gérer les impacts, risques et opportunités importants liés aux communautés affectées, et comment ces cibles répondent-elles aux exigences d'information spécifiées dans ESRS 2 MDR-T ?
- Comment votre organisation définit-elle des objectifs pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés aux communautés affectées ? Dans votre réponse, veuillez expliquer : • Comment vous engagez directement les communautés affectées, leurs représentants légitimes ou des relais crédibles lors de la définition des objectifs ; • Comment vous suivez la performance par rapport à ces objectifs ; et • Comment vous identifiez les enseignements tirés ou les améliorations sur la base de votre performance.
ESRS S4 — Consommateurs et utilisateurs finaux
- Comment les impacts réels et potentiels sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux — tels qu'identifiés par vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment contribuent-ils à leur adaptation ? Veuillez également expliquer la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Tous les consommateurs et/ou utilisateurs finaux susceptibles d'être matériellement impactés par votre organisation — y compris par vos activités, votre chaîne de valeur, vos produits/services ou vos relations d'affaires — sont-ils inclus dans votre déclaration au titre de l'ESRS 2 ? Si oui, veuillez fournir : Une brève description des types de consommateurs et/ou utilisateurs finaux affectés par vos activités ou votre chaîne de valeur, en précisant s'ils sont : Des utilisateurs de produits intrinsèquement nocifs ou augmentant les risques de maladies chroniques ; Des utilisateurs de services susceptibles d'affecter négativement leur vie privée, la protection de leurs données, leur liberté d'expression ou leurs droits à la non-discrimination ; Des utilisateurs qui dépendent d'informations précises et accessibles sur les produits/services (par ex., manuels, étiquettes) pour éviter les préjudices ; Des consommateurs particulièrement vulnérables aux impacts sanitaires, à la vie privée ou au marketing (par ex., enfants, personnes financièrement vulnérables). Pour les impacts négatifs matériels, indiquez s'ils sont généralisés/systémiques (par ex., surveillance étatique affectant la vie privée des utilisateurs) ou liés à des incidents individuels (par ex., un produit défectueux) ou à des relations d'affaires spécifiques (par ex., un partenaire utilisant des stratégies marketing non éthiques ciblant les jeunes consommateurs). Pour les impacts positifs matériels, décrivez les activités générant ces bénéfices (par ex., améliorations de la conception des produits en matière d'accessibilité) et les types de consommateurs/utilisateurs finaux affectés, y compris les spécificités régionales le cas échéant. Tout risque et opportunité matériel pour votre entreprise découlant de ces impacts et dépendances envers les consommateurs et/ou utilisateurs finaux.
- Comment votre organisation, sur la base de son évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1, a-t-elle développé une compréhension de la manière dont les consommateurs et/ou utilisateurs finaux présentant des caractéristiques spécifiques ou utilisant des produits ou services particuliers peuvent être exposés à un risque de préjudice plus élevé ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux s'appliquent spécifiquement à certains groupes (par ex. tranches d'âge particulières) plutôt qu'à l'ensemble de la base de consommateurs ?
- Comment votre organisation gère-t-elle les impacts, risques et opportunités matériels liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux ? Veuillez décrire les politiques adoptées au titre de l'ESRS 2 MDR-P et indiquer si ces politiques s'appliquent à tous les consommateurs/utilisateurs finaux ou seulement à des groupes spécifiques.
- Comment votre organisation articule-t-elle ses engagements en matière de politique des droits humains pour les consommateurs et/ou utilisateurs finaux, y compris les processus et mécanismes de suivi de la conformité aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, à la Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail, ou aux Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales ? Veuillez expliquer votre approche générale concernant : • Le respect des droits humains des consommateurs/utilisateurs finaux ; • L'engagement auprès d'eux ; et • La fourniture ou la facilitation de mesures de réparation pour les impacts sur les droits humains.
- En quoi vos politiques concernant les consommateurs et/ou utilisateurs finaux sont-elles alignées sur les normes internationalement reconnues, notamment les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme ? Par ailleurs, dans quelle mesure des violations des principes du Pacte mondial des Nations Unies et des Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales impliquant des consommateurs/utilisateurs finaux ont-elles été signalées dans votre chaîne de valeur aval, et quelle est la nature de ces cas, le cas échéant ?
- Comment les perspectives des consommateurs et/ou utilisateurs finaux éclairent-elles vos décisions et activités de gestion de leurs impacts réels et potentiels ? Veuillez expliquer si l'engagement se fait directement avec les consommateurs (ou leurs représentants légitimes/intermédiaires crédibles), les étapes, les types et la fréquence de cet engagement, la fonction et le rôle élevé responsable d'assurer cet engagement et d'intégrer ses résultats, et comment vous évaluez son efficacité — y compris les accords ou résultats en découlant.
- Quelles démarches votre organisation entreprend-elle pour comprendre les perspectives des consommateurs et/ou utilisateurs finaux pouvant être particulièrement vulnérables ou marginalisés (par exemple, personnes en situation de handicap, enfants) ?
- Disposez-vous d'un processus général de dialogue avec les consommateurs et/ou les utilisateurs finaux ? Si non, veuillez confirmer son absence et préciser tout calendrier prévu pour la mise en place d'un tel processus.
- Comment votre organisation fournit-elle des mesures de réparation lorsqu'elle a causé ou contribué à un impact négatif matériel sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux ? Veuillez décrire votre approche globale et vos processus de réparation — y compris la manière dont vous évaluez leur efficacité — détailler les canaux mis à la disposition des consommateurs pour exprimer leurs préoccupations (qu'ils soient établis en interne ou via des mécanismes tiers), expliquer comment vous soutenez ou exigez ces canaux à travers vos relations d'affaires, et exposer la manière dont vous suivez et contrôlez les problèmes soulevés, y compris l'implication des parties prenantes pour garantir l'efficacité des canaux.
- Comment votre organisation évalue-t-elle si les consommateurs et/ou utilisateurs finaux connaissent et ont confiance dans les canaux disponibles pour exprimer leurs préoccupations, et disposez-vous de politiques visant à les protéger contre les représailles ? Si vous avez déjà divulgué cela au titre de l'ESRS G1-1, veuillez vous référer à ces informations.
- Disposez-vous d'un canal dédié permettant d'exprimer des préoccupations, ou veillez-vous à ce que de tels mécanismes soient disponibles via vos relations d'affaires ? Si non, veuillez confirmer son absence et, le cas échéant, fournir un calendrier indiquant quand vous prévoyez de mettre en place un tel canal ou processus.
- Veuillez fournir une description résumée de vos plans d'action et des ressources allouées pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés aux consommateurs et utilisateurs finaux, conformément à ESRS 2 MDR-A.
- Quelles actions votre organisation a-t-elle prises, prévues ou en cours pour prévenir, atténuer ou remédier aux impacts négatifs importants sur les consommateurs et les utilisateurs finaux, et comment avez-vous fourni des mesures de réparation pour les impacts réels ? Veuillez également décrire toute initiative visant à contribuer positivement à l'amélioration des résultats sociaux pour ces parties prenantes, et expliquer comment vous suivez et évaluez l'efficacité de ces actions et initiatives.
- Comment votre organisation identifie-t-elle et répond-elle aux impacts négatifs réels ou potentiels sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux ? Veuillez décrire les processus que vous utilisez pour déterminer les actions appropriées, votre approche pour traiter des impacts négatifs spécifiques — y compris tout changement dans la conception des produits, le marketing ou les pratiques de vente ainsi que toute action collaborative de l'industrie — et la manière dont vous garantissez que les processus de réparation sont disponibles et efficaces.
- Quelles actions sont prévues ou en cours pour atténuer les risques importants découlant de vos impacts et dépendances vis-à-vis des consommateurs et/ou utilisateurs finaux, et comment en suivez-vous l'efficacité ? Par ailleurs, quelles actions sont prévues ou en cours pour saisir les opportunités importantes liées aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux ?
- Comment votre organisation agit-elle pour éviter de causer ou de contribuer à des impacts négatifs matériels sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux à travers ses propres pratiques, en particulier dans le marketing, les ventes et l'utilisation des données ? En outre, comment gérez-vous les tensions entre la prévention ou l'atténuation de ces impacts et d'autres pressions commerciales ?
- Des problématiques ou incidents graves en matière de droits humains liés à vos consommateurs et/ou utilisateurs finaux ont-ils été signalés ? Si oui, veuillez en publier les détails.
- Si vous fixez des objectifs pour évaluer l'efficacité de vos processus de réparation des impacts négatifs matériels sur les consommateurs et/ou les utilisateurs finaux, comment suivez-vous les progrès par rapport à ces objectifs conformément aux exigences de l'ESRS 2 MDR-T ?
- Quelles ressources votre organisation alloue-t-elle pour gérer ses impacts matériels, et comment ces ressources soutiennent-elles une gestion efficace des impacts ?
- Quelles sont les cibles synthétisées que votre organisation a fixées pour gérer ses impacts, risques et opportunités importants liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux, en veillant à ce que ces cibles répondent aux exigences d'information spécifiées dans ESRS 2 MDR-T ?
- Comment votre organisation définit-elle des objectifs pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux ? Veuillez décrire votre processus — y compris la manière dont vous engagez directement les consommateurs, leurs représentants légitimes ou des relais crédibles lors de la définition des objectifs, la manière dont vous suivez la performance par rapport à ces objectifs, et la manière dont vous identifiez tout enseignement ou amélioration issu de votre performance.
ESRS G1 — Conduite des affaires
- Comment votre organisation établit-elle, développe-t-elle, promeut-elle et évalue-t-elle sa culture d'entreprise ?
- Comment votre organisation garantit-elle une conduite des affaires robuste à travers ses politiques ? Veuillez décrire comment vous : • Identifiez, signalez et enquêtez sur les préoccupations concernant des comportements illégaux ou des violations de votre code de conduite — y compris si les parties prenantes internes et externes peuvent signaler de telles préoccupations ; • Traitez les mesures de lutte contre la corruption et les pots-de-vin conformément à la Convention des Nations Unies contre la corruption (ou, dans le cas contraire, si vous prévoyez de mettre en œuvre de telles politiques et le calendrier de mise en œuvre) ; • Protégez les lanceurs d'alerte en établissant des canaux de signalement internes (y compris la formation et la désignation du personnel) et en mettant en œuvre des mesures contre les représailles conformément au droit applicable (par exemple, la Directive (UE) 2019/1937), ou, si de telles politiques n'existent pas, vos plans pour les mettre en œuvre et le calendrier ; • Enquêtez rapidement, de manière indépendante et objective sur les incidents de conduite des affaires (y compris la corruption et les pots-de-vin) ; • (Le cas échéant) Traitez le bien-être animal par des politiques dédiées ; • Dispensez une formation sur la conduite des affaires, en précisant le public cible, la fréquence et la profondeur de la couverture ; et • Identifiez les fonctions organisationnelles les plus exposées au risque de corruption et de pots-de-vin.
- Quelle est la politique de votre organisation pour prévenir les retards de paiement, en particulier pour les PME ?
- Comment votre organisation aborde-t-elle ses relations avec les fournisseurs en tenant compte des risques liés à la chaîne d'approvisionnement et des impacts en matière de durabilité, et intégrez-vous des critères sociaux et environnementaux lors de la sélection des fournisseurs ?
- Comment votre organisation prévient-elle, détecte-t-elle et traite-t-elle les allégations ou incidents de corruption et de pots-de-vin ? Veuillez décrire les procédures en place, indiquer si les enquêteurs ou le comité d'enquête sont indépendants de la direction concernée, et expliquer le processus de communication des résultats à vos organes d'administration, de direction et de surveillance.
- Si votre organisation n'a pas mis en place de procédures pour prévenir, détecter et traiter les allégations ou incidents de corruption, veuillez le confirmer et fournir des détails sur les plans ou calendriers éventuels pour l'adoption de telles procédures.
- Comment votre organisation communique-t-elle ses politiques aux parties prenantes concernées pour s'assurer qu'elles sont accessibles et bien comprises ? Veuillez décrire les méthodes et canaux utilisés, ainsi que les initiatives de formation ou de sensibilisation mises en œuvre.
- Comment votre organisation aborde-t-elle la formation en matière de lutte contre la corruption et les pots-de-vin ? Veuillez décrire la nature, l'étendue et la profondeur de vos programmes de formation, indiquer le pourcentage de fonctions à risque couvertes et expliquer dans quelle mesure les membres de vos organes d'administration, de direction et de surveillance participent à ces programmes.
- Quel est le nombre total de condamnations reçues par votre organisation pour des violations en matière de lutte contre la corruption et les pots-de-vin, et quel est le montant total des amendes encourues pour celles-ci ?
- Quelles actions avez-vous entreprises pour traiter les manquements à vos procédures et normes anticorruption ?
- Des incidents impliquant des acteurs de votre chaîne de valeur, dans lesquels votre organisation ou ses salariés étaient directement impliqués, ont-ils été signalés ? Si oui, veuillez fournir les détails.
- Qui, au sein de vos organes d'administration, de direction ou de surveillance, est responsable de la supervision de ces activités ?
- Quelle est la valeur monétaire totale des contributions politiques financières et en nature effectuées directement ou indirectement par votre organisation — agrégées par pays ou zone géographique et par type de bénéficiaire — et comment estimez-vous la valeur des contributions en nature (le cas échéant) ?
- Quels sont les principaux sujets couverts par vos activités de lobbying et quelles sont les positions principales de votre organisation sur ces sujets ? Veuillez expliquer comment ces sujets se rapportent aux impacts, risques et opportunités importants identifiés dans votre analyse de matérialité selon [le projet] ESRS 2.
- Si votre organisation est enregistrée au Registre de transparence de l'UE ou à un registre équivalent dans un État membre, quel est le nom du registre et votre numéro d'identification ?
- Des membres de vos organes d'administration, de direction ou de surveillance ont-ils occupé des fonctions comparables dans l'administration publique (y compris auprès de régulateurs) au cours des deux années précédant leur nomination durant la période de reporting en cours ? Si oui, veuillez fournir les détails.
- Quel est le délai moyen (en jours) que votre organisation met à payer une facture à compter de la date à laquelle le délai de paiement contractuel ou légal commence à courir ?
- Quels sont vos délais de paiement standards (en jours) pour chaque catégorie principale de fournisseurs, et quel pourcentage des paiements est effectué conformément à ces délais ?
- Combien de procédures judiciaires pour retards de paiement sont actuellement en cours durant la période de reporting ?
- Veuillez fournir toute information complémentaire nécessaire à la contextualisation de ces pratiques de paiement.