Comment votre organisation traite-t-elle les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez décrire : Les actions entreprises, planifiées ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs matériels ; Toute mesure mise en œuvre pour fournir ou permettre des mesures de réparation pour les impacts matériels réels ; Les initiatives supplémentaires visant à générer des impacts positifs ; et La manière dont vous suivez et évaluez l'efficacité de ces actions et initiatives.
CSRD
Cet indicateur exige que vous divulguiez :
Actions de prévention et d'atténuation :
Décrire les actions entreprises, prévues ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur.
Réparation des impacts importants réels :
Expliquer si et comment votre organisation a pris des mesures pour fournir ou permettre la réparation en réponse à un impact important réel sur les travailleurs de la chaîne de valeur.
Initiatives à impact positif :
Détailler toute action ou initiative supplémentaire en place ayant pour objectif principal de produire des impacts positifs pour les travailleurs de la chaîne de valeur.
Évaluation de l'efficacité :
Décrire comment votre organisation suit et évalue l'efficacité de ces actions et initiatives dans la production des résultats attendus pour les travailleurs de la chaîne de valeur.
https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#d1e33534-3-1
Également dans
S2-4 — Actions sur les impacts matériels concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, approches de gestion des risques et opportunités matériels associés, et efficacité de ces actions
- Comment votre organisation détermine-t-elle et met-elle en œuvre les actions appropriées face aux impacts négatifs réels ou potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur ? Veuillez expliquer votre processus d'identification des actions nécessaires, votre approche pour y répondre (par exemple, changements dans les pratiques d'achat, renforcement des capacités, engagement des parties prenantes ou initiatives collaboratives), et la manière dont vous garantissez que les processus de réparation sont à la fois disponibles et efficaces.
- Comment votre organisation traite-t-elle les risques et opportunités matériels liés aux travailleurs de la chaîne de valeur ? Dans votre réponse, veuillez décrire les actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques matériels (y compris la manière dont vous suivez leur efficacité) ainsi que les actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités matérielles.
- Comment votre organisation agit-elle pour éviter de causer ou de contribuer à des impacts négatifs matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur à travers ses propres pratiques, en particulier dans les achats, les ventes et l'utilisation des données ? En outre, comment gérez-vous les tensions entre la prévention ou l'atténuation de ces impacts négatifs et d'autres pressions commerciales ?
- Des problématiques ou incidents graves en matière de droits humains liés à votre chaîne de valeur amont et aval ont-ils été signalés ? Si oui, veuillez publier les détails de ces incidents.
- Si vous évaluez l'efficacité de vos actions à impact positif pour les travailleurs de la chaîne de valeur en fixant des objectifs, comment suivez-vous et évaluez-vous les progrès par rapport à ces objectifs conformément aux exigences de l'ESRS 2 MDR-T ?
- Quelles ressources votre organisation alloue-t-elle pour gérer ses impacts matériels, et comment ces allocations contribuent-elles à une gestion efficace des impacts ?