4.5.3 - Contrôles existants

Comprendre comment et quand votre organisation examine ses évaluations des risques de corruption est essentiel pour garantir l'efficacité de votre système de gestion anti-corruption.

Comment répondre à cette question

1.   Définir le calendrier de révision  : Précisez à quelle fréquence les évaluations des risques de corruption sont réalisées. Cela devrait se faire à intervalles réguliers ou lorsque des changements significatifs se produisent dans l'organisation ou son environnement qui pourraient impacter le paysage des risques.

2.   Identifier les événements déclencheurs  : Spécifiez quelles circonstances ou changements dans l'environnement commercial déclenchent une révision hors cycle des risques de corruption. Cela peut inclure des changements législatifs, des évolutions opérationnelles, l'entrée sur de nouveaux marchés ou des partenariats.

Pourquoi c'est important

-   Gestion dynamique des risques  : Des révisions régulières et déclenchées par des événements garantissent que l'approche de l'organisation en matière de gestion des risques de corruption reste pertinente et efficace dans un environnement corporatif et réglementaire en évolution.

-   Assurance de conformité  : Rester conforme aux lois telles que le UK Bribery Act ou le Foreign Corrupt Practices Act nécessite une stratégie de gestion des risques adaptable qui ne peut être atteinte que par des révisions régulières.

-   Protéger la réputation  : Gérer et mettre à jour proactivement les évaluations des risques aide à prévenir les incidents de corruption qui pourraient entraîner des sanctions financières et nuire à la réputation de l'organisation.

Exemples

-   Exemple A : Multinationale  

 -   Contexte  : Opère dans plusieurs pays avec des niveaux de risque de corruption variés.

 -   Stratégie de révision  : Révisions annuelles alignées sur la planification fiscale et évaluations immédiates lors de l'entrée sur de nouveaux marchés ou lors de changements législatifs significatifs.

 -   Résultat  : Maintient la conformité et adapte les mesures de prévention de la corruption pour refléter les risques actuels.

-   Exemple B : Petite et Moyenne Entreprise (PME)  

 -   Contexte  : Opère principalement dans des environnements à faible risque mais contracte occasionnellement avec des gouvernements étrangers.

 -   Stratégie de révision  : Révisions biennales avec des évaluations supplémentaires déclenchées par de nouveaux contrats gouvernementaux.

 -   Résultat  : Assure que les nouveaux engagements n'introduisent pas de risques de corruption non atténués, préservant l'intégrité et la conformité de l'entreprise.

Pour en savoir plus sur la manière de réviser efficacement les évaluations des risques de corruption et de s'adapter aux circonstances changeantes, explorez des ressources telles que :

-   Guide anti-corruption | Transparency International  : [En savoir plus sur l'évaluation des risques](https://www.antibriberyguidance.org)

-   Directives de PwC Australie  : [Évaluer le risque de corruption](https://www.pwc.com.au/pdf/assessing-the-risk-of-bribery-and-corruption-oct2016.pdf)

Réviser régulièrement vos évaluations des risques de corruption en réponse à la fois à des délais programmés et à des événements déclencheurs spécifiques garantit que vos mesures anti-corruption sont robustes, pertinentes et capables de protéger votre organisation contre les risques de corruption.