Dans quelle mesure la stratégie et le modèle d'affaires de l'entreprise sont-ils résilients face aux risques physiques, de transition et systémiques liés à la biodiversité et aux écosystèmes ? Veuillez inclure les informations suivantes : (a) l'évaluation de la résilience à ces risques, (b) le périmètre de l'analyse pour les opérations propres de l'entreprise et sa chaîne de valeur amont et aval, (c) les principales hypothèses formulées, (d) les horizons temporels utilisés, (e) les résultats de l'analyse de résilience, (f) l'implication des parties prenantes, y compris, le cas échéant, les détenteurs de savoirs autochtones et locaux.

Lorsque vous décrivez la résilience de votre stratégie et de votre modèle d'affaires vis-à-vis de la biodiversité et des écosystèmes, incluez les précisions suivantes : Évaluation de la résilience aux risques : Évaluez la résilience de votre modèle d'affaires et de votre stratégie actuels aux risques liés à la biodiversité et aux écosystèmes. Ceux-ci comprennent : Les risques physiques (par ex. impacts de la destruction d'habitats, dégradation des écosystèmes, changement climatique) Les risques de transition (par ex. changements réglementaires, évolution de la demande du marché vers des pratiques durables) Les risques systémiques (par ex. perte mondiale de biodiversité affectant les chaînes d'approvisionnement, disponibilité des ressources) Périmètre de l'analyse de résilience : Définissez le périmètre de votre analyse de résilience, couvrant à la fois vos propres activités et votre chaîne de valeur en amont (par ex. fournisseurs) et en aval (par ex. clients, gestion des déchets). Précisez quels risques ont été pris en compte dans l'analyse (par ex. perturbations des services écosystémiques, perte de biodiversité dans les régions d'approvisionnement, dépendances de la chaîne d'approvisionnement). Hypothèses clés : Mettez en évidence les hypothèses clés formulées dans l'analyse de résilience. Cela peut inclure des hypothèses sur les futurs changements réglementaires, les tendances de santé des écosystèmes ou les évolutions du marché. Indiquez comment ces hypothèses influencent l'adaptabilité de votre stratégie. Horizons temporels : Précisez les horizons temporels utilisés dans l'analyse de résilience. Cela peut inclure des périodes à court terme (1-5 ans), moyen terme (5-10 ans) et long terme (10+ ans), selon la nature des risques évalués. Résultats de l'analyse de résilience : Fournissez les résultats de l'analyse de résilience, y compris la façon dont le modèle d'affaires et la stratégie se comportent dans différents scénarios liés à la biodiversité. Discutez de toute vulnérabilité identifiée et des impacts potentiels sur les opérations, la performance financière ou la réputation. Implication des parties prenantes : Décrivez l'implication des parties prenantes dans le processus d'analyse de résilience. Incluez, le cas échéant, les contributions des détenteurs de savoirs autochtones et locaux, qui peuvent offrir des perspectives cruciales sur les risques et opportunités liés à la biodiversité pertinents pour votre entreprise. Assurez-vous que votre réponse est exhaustive, transparente, et démontre clairement comment les considérations relatives à la biodiversité et aux écosystèmes sont intégrées à la résilience de votre modèle d'affaires et de votre stratégie. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#6332