Décrire comment, par qui et à quelle fréquence les organes d'administration, de direction et de surveillance sont informés des impacts, risques et opportunités significatifs, comment ils les prennent en compte dans la stratégie et la prise de décision, et fournir la liste des sujets traités.

Fréquence et responsabilité pour informer les organes de surveillance : Préciser qui informe les organes d'administration, de gestion et de surveillance des impacts, risques et opportunités (IRO) importants (par ex. comités de durabilité, Chief Sustainability Officer, équipes de gestion des risques). Détailler la fréquence à laquelle ils reçoivent des mises à jour (par ex. réunions trimestrielles du conseil, revues annuelles de durabilité, mécanismes de reporting en temps réel). Inclure des informations sur la mise en œuvre de la due diligence et les évaluations de l'efficacité des politiques, actions, indicateurs et objectifs de durabilité. Intégration des IRO dans la stratégie et la prise de décision : Expliquer comment les organes de surveillance intègrent les IRO dans : La planification stratégique (par ex. objectifs de durabilité à long terme, plans de transition). Les décisions relatives aux transactions majeures (par ex. fusions, acquisitions, investissements). Les processus de gestion des risques (par ex. atténuation des risques climatiques, due diligence en matière de droits humains). Liste des IRO importants traités par les organes de gouvernance : Fournir une liste claire des principaux impacts, risques et opportunités liés à la durabilité que le conseil ou les comités concernés supervisent. Assurer l'alignement avec les analyses de matérialité et les priorités de la stratégie ESG. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#4140