Décrire comment les organes d'administration, de direction et de surveillance s'assurent de disposer ou de développer l'expertise nécessaire en matière de durabilité, y compris l'accès à des experts ou à des formations, et sa pertinence au regard des impacts, risques et opportunités significatifs.

Évaluation des compétences et de l'expertise : Expliquer comment les organes d'administration, de direction et de surveillance évaluent s'ils disposent des compétences et de l'expertise nécessaires pour superviser les enjeux de durabilité. Décrire les processus d'identification des lacunes et les plans de développement de l'expertise (par ex. programmes de formation, recrutement de conseillers spécialisés). Expertise existante et mobilisée : Énumérer toute expertise liée à la durabilité déjà présente au sein du conseil ou de la direction (par ex. stratégie ESG, gestion des risques climatiques, conformité réglementaire). Si l'expertise n'est pas directement disponible, expliquer comment l'organe mobilise des experts externes, consultants ou conseils consultatifs pour améliorer la prise de décision. Lien avec les Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels : Clarifier comment les compétences et expertises identifiées en matière de durabilité sont alignées sur les IRO matériels de l'entreprise (par ex. expertise en transition climatique pour une activité à forte intensité carbone, expérience en impact social pour une entreprise à forts effectifs). Souligner comment ces compétences soutiennent une gestion efficace des risques, l'élaboration de la stratégie et la conformité réglementaire. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#608