Décrire l'engagement de l'entreprise auprès des parties prenantes, y compris les principales parties prenantes, le processus d'engagement, sa finalité, les résultats, les points de vue des parties prenantes sur la stratégie et le modèle économique, les changements qui en ont résulté et la manière dont les organes de gouvernance en sont informés.

1. Vue d'ensemble de l'engagement des parties prenantes Fournir une description générale de la manière dont l'entreprise dialogue avec les parties prenantes sur les enjeux de durabilité. 2. Parties prenantes clés et catégories d'engagement Identifier les principaux groupes de parties prenantes, tels que : Salariés Clients Investisseurs Régulateurs Fournisseurs Communautés locales ONG et groupes de plaidoyer Associations professionnelles Préciser les catégories de parties prenantes selon leur niveau d'influence, d'impact ou d'intérêt pour les enjeux de durabilité. 3. Organisation et objet de l'engagement des parties prenantes Expliquer comment l'engagement est mené, notamment : Méthodes utilisées (par ex., enquêtes, entretiens, tables rondes, consultations publiques). Fréquence des interactions. Processus de prise de décision fondés sur les contributions des parties prenantes. Énoncer l'objet de l'engagement, tel que : Identifier les enjeux matériels de durabilité. Renforcer la transparence et la confiance. Aligner la stratégie d'entreprise sur les attentes des parties prenantes. 4. Intégration des retours des parties prenantes Décrire comment les résultats de l'engagement sont intégrés dans : La stratégie d'affaires. Les politiques et le reporting de durabilité. Le développement produit et l'amélioration des services. 5. Impact sur la stratégie et le modèle d'affaires Expliquer comment l'entreprise appréhende les intérêts des parties prenantes et leur impact sur les décisions d'affaires. Exposer les modifications spécifiques apportées à la stratégie ou au modèle d'affaires en réponse aux préoccupations des parties prenantes (par ex., transition vers un approvisionnement durable, protection renforcée des travailleurs). Détailler les ajustements futurs prévus pour s'aligner sur les points de vue des parties prenantes. 6. Étapes ultérieures et relations avec les parties prenantes Identifier les activités d'engagement supplémentaires prévues et leur calendrier attendu. Évaluer si ces étapes pourraient modifier les relations avec les parties prenantes ou changer leur perception de l'entreprise. 7. Gouvernance et supervision de l'engagement des parties prenantes Expliquer comment les organes d'administration, de direction et de supervision sont informés des préoccupations des parties prenantes et des impacts liés à la durabilité. Décrire les mécanismes de reporting utilisés (par ex., rapports au conseil, mises à jour du comité durabilité, revues périodiques). https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#4306