Quels sont les objectifs de durabilité liés aux produits, services, catégories de clients, zones géographiques et relations avec les parties prenantes importants, et comment les produits, services, marchés et groupes de clients actuels s'alignent-ils sur ces objectifs ? Quels sont les éléments clés de la stratégie qui impactent les enjeux de durabilité ? Quels sont les secteurs ESRS de l'entreprise et son modèle économique, y compris les intrants, les extrants, les résultats et sa position dans la chaîne de valeur ?

1. Objectifs de durabilité en matière de produits, services, marchés et parties prenantes Objectifs de durabilité par produit/service : Fournir une description claire des objectifs de durabilité pour les groupes significatifs de produits et services (par ex., réduction des émissions carbone, amélioration de l'efficacité énergétique, introduction de gammes de produits circulaires). Inclure toute mesure de durabilité spécifique liée à ces objectifs (par ex., réduction de la consommation d'énergie, minimisation des déchets). Discuter de la manière dont ces objectifs contribuent à la stratégie globale de durabilité de l'entreprise. Objectifs de durabilité par catégorie de clients : Décrire les objectifs de durabilité pour les différents segments de clients (par ex., B2B, B2C, clients institutionnels) et la manière dont ces objectifs sont alignés sur les besoins des clients (par ex., fourniture de produits durables, réduction de l'empreinte environnementale des clients). Inclure les objectifs d'éducation ou de mobilisation des clients dans les initiatives de durabilité. Objectifs de durabilité par zone géographique : Expliquer les objectifs de durabilité spécifiques à une région, en particulier si l'entreprise opère sur des marchés dont les exigences réglementaires ou les priorités de durabilité diffèrent (par ex., objectifs environnementaux locaux, conformité aux lois climatiques régionales). Objectifs de durabilité en lien avec les parties prenantes : Décrire les objectifs clés de durabilité visant à améliorer les relations avec les parties prenantes (par ex., chaîne d'approvisionnement, investisseurs, communautés). Détailler les collaborations, partenariats ou initiatives de dialogue avec les parties prenantes axés sur la durabilité (par ex., partenariats pour les énergies renouvelables, processus de consultation des parties prenantes sur les pratiques durables). 2. Évaluation des produits/services et marchés/groupes de clients significatifs actuels Processus d'évaluation : Décrire comment l'entreprise évalue la performance de durabilité de ses produits, services, marchés et groupes de clients actuels (par ex., analyses de cycle de vie, retours clients, études de marché). Identifier quels produits, services et marchés sont les mieux alignés sur les objectifs de durabilité et où des améliorations sont nécessaires. Pertinence pour les objectifs de durabilité : Expliquer comment l'entreprise évalue les risques et opportunités de durabilité dans ses offres et segments clients (par ex., impact de la conception produit, durabilité de la chaîne d'approvisionnement). 3. Éléments de stratégie relatifs aux enjeux de durabilité Alignement stratégique : Fournir une description de la manière dont la durabilité est intégrée à la stratégie d'affaires de l'entreprise, en soulignant les initiatives et objectifs clés liés à la durabilité. Expliquer comment les enjeux de durabilité influencent les processus de prise de décision (par ex., décisions d'investissement, développement produit, partenariats stratégiques). 4. Liste des secteurs ESRS significatifs pour l'entreprise Classification sectorielle : Énumérer les secteurs ESRS significatifs dans lesquels l'entreprise opère ou est impliquée, sur la base des impacts matériels et des objectifs de durabilité. Inclure les secteurs liés aux opérations principales de l'entreprise ainsi que tout secteur auxiliaire ou de chaîne d'approvisionnement présentant des implications ESG matérielles. 5. Description du modèle d'affaires et de la chaîne de valeur Vue d'ensemble du modèle d'affaires : Fournir une description claire du modèle d'affaires de l'entreprise, y compris la manière dont elle génère de la valeur via ses produits, services et relations clients. Décrire les principaux flux de revenus et facteurs de coûts liés aux efforts de durabilité (par ex., coût des matériaux durables, investissement dans les technologies vertes). Description de la chaîne de valeur : Détailler les activités amont et aval de la chaîne de valeur et la manière dont ces processus soutiennent ou influencent les objectifs de durabilité (par ex., approvisionnement, fabrication, distribution, recyclage en fin de vie). Préciser la position de l'entreprise dans la chaîne de valeur (par ex., producteur, distributeur, détaillant) et toute dépendance ou risque clé affectant la performance de durabilité. 6. Description des intrants et de l'approche pour les collecter, les développer et les sécuriser Vue d'ensemble des intrants : Décrire les types d'intrants nécessaires aux opérations de l'entreprise (par ex., matières premières, main-d'œuvre, technologie, capital). Discuter de l'approche de l'entreprise pour sécuriser, développer et sourcer ces intrants, y compris toute considération de durabilité (par ex., approvisionnement responsable, gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement, pratiques éthiques de travail). 7. Description des extrants et des résultats Bénéfices actuels et attendus : Exposer les extrants produits par l'entreprise (par ex., produits, services) et les bénéfices actuels et attendus que ces extrants apportent aux clients, investisseurs et autres parties prenantes. Fournir des éléments probants sur la manière dont ces extrants contribuent aux objectifs de durabilité (par ex., fourniture de produits économes en énergie, réduction des émissions carbone, création de valeur pour les parties prenantes). 8. Description des principales caractéristiques de la chaîne de valeur amont et aval Chaîne de valeur amont : Détailler les activités et relations clés de la chaîne de valeur amont (par ex., fournisseurs, sourcing des matières premières, logistique) et leur alignement sur les objectifs de durabilité. Décrire les défis ou opportunités dans ce domaine (par ex., intensité carbone des matières premières, pratiques de durabilité des fournisseurs). Chaîne de valeur aval : Expliquer les activités aval (par ex., distribution, consommation par l'utilisateur final, gestion des déchets) et la manière dont l'entreprise s'assure que la durabilité est intégrée à ces étapes. Mettre en évidence les partenariats clés, l'engagement client ou les innovations de durabilité intégrés aux processus aval. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#4289