Comment l'analyse de scénarios liés au climat, incluant plusieurs scénarios, a-t-elle été utilisée pour identifier et évaluer les risques et opportunités physiques et de transition sur des horizons de court, moyen et long terme ?

1. Utilisation de l'analyse de scénarios climatiques L'analyse de scénarios climatiques est utilisée pour explorer les risques et opportunités potentiels liés au climat en envisageant une gamme d'évolutions climatiques futures possibles. L'entreprise doit décrire comment elle a utilisé l'analyse de scénarios climatiques pour identifier et évaluer les risques physiques (par ex., événements météorologiques extrêmes, élévation du niveau de la mer) et les risques de transition (par ex., évolutions réglementaires, orientations du marché) dans différents scénarios. 2. Gamme des scénarios climatiques L'entreprise doit expliquer les scénarios utilisés dans l'analyse, qui peuvent inclure : Un scénario 1,5 °C (aligné sur les objectifs de l'Accord de Paris). Des scénarios 2 °C ou supérieurs (envisageant un dépassement possible). Des scénarios « business as usual » (absence d'action climatique significative). Décrire comment ces scénarios permettent d'évaluer les risques et opportunités à court terme (1-5 ans), moyen terme (5-10 ans) et long terme (10+ ans). 3. Évaluation des risques physiques et des risques et opportunités de transition Risques physiques : Expliquer comment l'analyse des aléas physiques (par ex., inondations, canicules) varie selon les différents scénarios climatiques et impacte dans le temps les actifs, chaînes d'approvisionnement et opérations de l'entreprise. Risques et opportunités de transition : Décrire comment les risques de transition (par ex., nouvelles réglementations, évolutions technologiques) et les opportunités (par ex., croissance des produits bas-carbone) sont évalués dans les différents scénarios. Inclure l'impact potentiel de la tarification du carbone, des exigences réglementaires et de la demande de marché pour les produits durables. 4. Intégration à la stratégie d'affaires L'entreprise doit exposer comment les résultats de l'analyse de scénarios éclairent les décisions stratégiques et la planification d'affaires, telles que : Investissements dans des infrastructures résilientes au climat. Stratégies d'adaptation pour réduire les risques physiques et de transition. Développement de produits durables ou de technologies vertes. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#903