Comment votre organisation s'assure-t-elle que ses pratiques opérationnelles — y compris les achats, les ventes et l'utilisation des données — ne causent pas ou ne contribuent pas à des impacts négatifs matériels sur vos effectifs ? En outre, lorsque des conflits surviennent entre l'atténuation de ces impacts et d'autres pressions commerciales, quelles stratégies ou processus employez-vous pour gérer ces tensions ?
CSRD
Cet indicateur exige que vous divulguiez si et comment vous vous assurez que vos propres pratiques ne causent pas ou ne contribuent pas à des impacts négatifs matériels sur votre effectif. Votre divulgation doit inclure :
Mesures préventives :
Expliquer les mesures et contrôles en place pour s'assurer que vos pratiques — y compris celles liées aux achats, ventes et utilisation des données — ne conduisent pas à des impacts négatifs matériels sur votre effectif.
Gestion des pressions commerciales :
Décrire l'approche adoptée lorsque des tensions surviennent entre la prévention ou l'atténuation des impacts négatifs et d'autres pressions commerciales.
https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#d1e30171-3-1
Également dans
S1-4 — Actions sur les impacts matériels concernant le personnel, approches de gestion des risques et opportunités matériels associés, et efficacité de ces actions
- Comment votre organisation résume-t-elle ses plans d'action et les ressources allouées pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés à ses effectifs conformément à l'ESRS 2 MDR-A, et pouvez-vous fournir une description concise de ces stratégies ?
- Comment votre organisation traite-t-elle les impacts matériels sur ses effectifs ? Veuillez décrire : (a) les actions entreprises, planifiées ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs ; (b) la manière dont vous avez fourni ou permis des mesures de réparation en réponse aux impacts négatifs réels ; (c) toute initiative supplémentaire conçue pour générer des impacts positifs pour vos effectifs ; et (d) les méthodes utilisées pour suivre et évaluer l'efficacité de ces actions et initiatives.
- Comment votre organisation détermine-t-elle quelles actions sont nécessaires et appropriées face à un impact négatif réel ou potentiel sur ses effectifs ? Veuillez décrire les processus que vous utilisez pour évaluer, prioriser et décider des actions correctives les plus appropriées.
- Comment votre organisation traite-t-elle les risques et opportunités matériels liés à ses effectifs ? Plus précisément, veuillez décrire : (a) les actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques matériels découlant de vos impacts et dépendances vis-à-vis de vos effectifs, y compris la manière dont vous suivez leur efficacité ; et (b) les actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités matérielles concernant vos effectifs.
- Comment votre organisation intègre-t-elle la définition d'objectifs dans son processus de suivi de l'efficacité des politiques et actions traitant les risques et opportunités matériels liés à vos effectifs, tel que décrit dans l'ESRS 2 MDR-T ? Pourriez-vous fournir des exemples concrets d'objectifs utilisés et expliquer comment ces objectifs alimentent votre évaluation des résultats des actions ?
- Quelles ressources spécifiques (financières, humaines, technologiques, etc.) votre organisation a-t-elle allouées pour gérer ses impacts matériels, et comment cette allocation est-elle communiquée aux parties prenantes pour démontrer clairement comment ces impacts sont gérés ?