Comment votre organisation intègre-t-elle la définition d'objectifs dans son processus de suivi de l'efficacité des politiques et actions traitant les risques et opportunités matériels liés à vos effectifs, tel que décrit dans l'ESRS 2 MDR-T ? Pourriez-vous fournir des exemples concrets d'objectifs utilisés et expliquer comment ces objectifs alimentent votre évaluation des résultats des actions ?
CSRD
Cet indicateur exige que vous preniez en compte l'ESRS 2 MDR-T lors de la divulgation d'informations au titre du paragraphe 40. Si vous évaluez l'efficacité d'une action en fixant un objectif, votre déclaration doit inclure :
Évaluation basée sur les objectifs :
Expliquez comment vous utilisez les objectifs pour suivre et évaluer l'efficacité de vos actions relatives à la gestion des risques et opportunités importants pour votre main-d'œuvre.
Référence à l'ESRS 2 MDR-T :
Prenez en compte les orientations fournies dans l'ESRS 2 MDR-T lors de la divulgation d'évaluations basées sur des objectifs, en garantissant la clarté sur la manière dont ces objectifs éclairent votre évaluation globale de l'efficacité des politiques et des actions.
https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#d1e30171-3-1
Également dans
S1-4 — Actions sur les impacts matériels concernant le personnel, approches de gestion des risques et opportunités matériels associés, et efficacité de ces actions
- Comment votre organisation résume-t-elle ses plans d'action et les ressources allouées pour gérer les impacts, risques et opportunités matériels liés à ses effectifs conformément à l'ESRS 2 MDR-A, et pouvez-vous fournir une description concise de ces stratégies ?
- Comment votre organisation traite-t-elle les impacts matériels sur ses effectifs ? Veuillez décrire : (a) les actions entreprises, planifiées ou en cours pour prévenir ou atténuer les impacts négatifs ; (b) la manière dont vous avez fourni ou permis des mesures de réparation en réponse aux impacts négatifs réels ; (c) toute initiative supplémentaire conçue pour générer des impacts positifs pour vos effectifs ; et (d) les méthodes utilisées pour suivre et évaluer l'efficacité de ces actions et initiatives.
- Comment votre organisation détermine-t-elle quelles actions sont nécessaires et appropriées face à un impact négatif réel ou potentiel sur ses effectifs ? Veuillez décrire les processus que vous utilisez pour évaluer, prioriser et décider des actions correctives les plus appropriées.
- Comment votre organisation traite-t-elle les risques et opportunités matériels liés à ses effectifs ? Plus précisément, veuillez décrire : (a) les actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques matériels découlant de vos impacts et dépendances vis-à-vis de vos effectifs, y compris la manière dont vous suivez leur efficacité ; et (b) les actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités matérielles concernant vos effectifs.
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que ses pratiques opérationnelles — y compris les achats, les ventes et l'utilisation des données — ne causent pas ou ne contribuent pas à des impacts négatifs matériels sur vos effectifs ? En outre, lorsque des conflits surviennent entre l'atténuation de ces impacts et d'autres pressions commerciales, quelles stratégies ou processus employez-vous pour gérer ces tensions ?
- Quelles ressources spécifiques (financières, humaines, technologiques, etc.) votre organisation a-t-elle allouées pour gérer ses impacts matériels, et comment cette allocation est-elle communiquée aux parties prenantes pour démontrer clairement comment ces impacts sont gérés ?