En quoi les objectifs de l'entreprise sont-ils compatibles avec la limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C conformément à l'Accord de Paris ? Quels sont les principaux leviers et actions de décarbonation, et quelles sont les dépenses opérationnelles ou d'investissement significatives nécessaires à la mise en œuvre du plan d'action ?

1. Explication de la compatibilité des objectifs avec l'objectif 1,5 °C de l'Accord de Paris Objectifs climatiques et compatibilité avec l'Accord de Paris : Fournir une explication claire de la manière dont les objectifs liés au climat de l'entreprise sont alignés sur l'objectif de limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C, conformément à l'Accord de Paris. Détailler l'engagement de l'entreprise à atteindre la neutralité carbone d'ici 2050, ou tout objectif intermédiaire spécifique (par ex., réduction des émissions de 50 % d'ici 2030). Expliquer comment ces objectifs sont fixés en cohérence avec des objectifs fondés sur la science (par ex., Science Based Targets initiative (SBTi)) ou d'autres cadres crédibles. Indicateurs et trajectoires : Préciser les indicateurs clés de performance (KPI) que l'entreprise utilise pour suivre les progrès vers ces objectifs (par ex., réductions des émissions Scope 1, 2 et 3, objectifs d'énergies renouvelables). Mentionner tout calendrier ou jalon aligné sur l'atteinte d'un scénario 1,5 °C (par ex., objectifs court terme (2030), moyen terme (2040) et long terme (2050)). 2. Publication des leviers de décarbonation et des actions clés Leviers de décarbonation : Décrire les leviers de décarbonation que l'entreprise utilisera pour atteindre ses objectifs climatiques. Ceux-ci peuvent inclure : Améliorations de l'efficacité énergétique des opérations (par ex., mise à niveau des machines, optimisation des procédés). Transition vers des sources d'énergie renouvelables (par ex., solaire, éolien, hydraulique). Électrification des opérations (par ex., substitution d'équipements fonctionnant aux énergies fossiles par des alternatives électriques). Technologies de captage et stockage du carbone (CCS). Gestion durable de la chaîne d'approvisionnement (par ex., collaboration avec les fournisseurs pour réduire les émissions, approvisionnement en matériaux durables). Initiatives d'économie circulaire (par ex., réduction des déchets, réemploi des produits, recyclage). Actions clés de mise en œuvre : Détailler les actions clés que l'entreprise entreprend ou prévoit de mettre en œuvre dans le cadre de la stratégie de décarbonation : Investissements dans les technologies propres (par ex., hydrogène vert, technologies bas-carbone). Partenariats avec les parties prenantes pour porter une décarbonation à l'échelle de l'industrie. Plaidoyer politique en faveur de cadres réglementaires favorables. Mobilisation des salariés et des clients autour des initiatives de durabilité. 3. Publication des dépenses opérationnelles (OpEx) et d'investissement (CapEx) significatives pour la mise en œuvre Dépenses opérationnelles (OpEx) : Publier les dépenses opérationnelles (OpEx) significatives associées au plan d'action de décarbonation. Cela peut inclure : Coûts d'approvisionnement en énergie renouvelable (par ex., achat d'électricité d'origine propre). Coûts opérationnels des programmes d'efficacité énergétique (par ex., rénovation des installations, formation des salariés). Coûts associés à la maintenance ou à la mise à niveau des systèmes de gestion carbone (par ex., comptabilité carbone, outils de reporting). Dépenses d'investissement (CapEx) : Fournir des précisions sur les dépenses d'investissement (CapEx) significatives requises pour mettre en œuvre le plan d'action de décarbonation : Investissements dans les infrastructures d'énergies renouvelables (par ex., installation de panneaux solaires, éoliennes). Mise à niveau vers des installations de production bas-carbone (par ex., remplacement d'équipements fonctionnant aux énergies fossiles). Investissements dans les technologies de captage du carbone et autres projets d'infrastructures à long terme visant à réduire les émissions. 4. Impact financier du plan d'action Résultats financiers attendus : Discuter des résultats financiers attendus de ces dépenses et investissements, tels que : Économies liées aux améliorations de l'efficacité énergétique ou à la réduction de la consommation d'énergies fossiles. Retour sur investissement (ROI) des investissements en capital dans les technologies durables. Croissance potentielle du chiffre d'affaires liée au lancement de nouveaux produits ou services durables. Fournir une indication sur la manière dont les ressources financières seront allouées entre OpEx et CapEx à court, moyen et long terme. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#4787