Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?

1. Description de la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires face au changement climatique Analyse de résilience : Une analyse de résilience examine la capacité de l'entreprise à résister, à s'adapter et à se remettre des impacts du changement climatique. Cela inclut l'évaluation de la manière dont la stratégie et le modèle d'affaires de l'entreprise sont positionnés pour faire face aux risques physiques (par ex., événements météorologiques extrêmes, élévation du niveau de la mer) et aux risques de transition (par ex., évolutions réglementaires, orientations du marché vers des solutions bas-carbone). 2. Périmètre de l'analyse de résilience Périmètre et frontières : Le périmètre de l'analyse de résilience doit clairement définir les aspects de la stratégie et du modèle d'affaires évalués sous l'angle de la résilience climatique. Cela inclut : Résilience opérationnelle : Dans quelle mesure les installations, les chaînes d'approvisionnement et les infrastructures de l'entreprise sont-elles vulnérables aux risques climatiques ? Résilience marché : Dans quelle mesure l'entreprise peut-elle répondre aux évolutions du marché liées à la demande de produits durables ou aux exigences réglementaires de baisse des émissions carbone ? Résilience financière : Comment le modèle financier de l'entreprise s'adaptera-t-il aux évolutions liées au climat (par ex., tarification du carbone, investissements dans les technologies durables) ? Préciser si l'analyse inclut des régions, produits ou unités d'affaires spécifiques plus exposés aux risques climatiques. 3. Comment et quand l'analyse de résilience a été menée Méthodologie et outils utilisés : Décrire comment l'analyse de résilience a été menée, notamment : L'utilisation de l'analyse de scénarios climatiques telle que définie dans l'ESRS 2 IRO-1. Si l'analyse de scénarios climatiques a été utilisée, décrire les scénarios considérés (par ex., 1,5 °C, 2 °C ou scénarios de réchauffement supérieurs). Les outils, modèles ou sources de données utilisés pour évaluer l'impact des scénarios climatiques sur l'activité. Si l'analyse a été menée en interne ou avec des conseillers ou consultants externes (par ex., experts climat, auditeurs durabilité). Calendrier de l'analyse : Expliquer quand l'analyse de résilience a été menée, y compris l'horizon temporel de l'analyse (par ex., court, moyen ou long terme). 4. Résultats de l'analyse de résilience Conclusions et évaluation d'impact : Décrire les principales conclusions de l'analyse de résilience, notamment : Les vulnérabilités identifiées au sein du modèle d'affaires et de la stratégie (par ex., forte dépendance aux énergies fossiles, exposition des actifs physiques aux événements météorologiques extrêmes). Les opportunités mises en évidence par l'analyse (par ex., nouveaux marchés pour les produits renouvelables, économies potentielles issues de l'efficacité énergétique). Les risques susceptibles de compromettre la viabilité à long terme de l'entreprise (par ex., évolutions politiques, perte d'avantage concurrentiel). Résultats de l'analyse de scénarios : Fournir les résultats de l'analyse de scénarios climatiques, notamment : La performance de la stratégie et du modèle d'affaires dans différents scénarios climatiques (par ex., résilience du modèle d'affaires à un scénario de réchauffement de 1,5 °C vs. 4 °C). L'impact financier de chaque scénario (par ex., coûts liés à la tarification du carbone, dépenses d'investissement pour les mesures d'adaptation). Les horizons de temps sur lesquels ces impacts peuvent se matérialiser (par ex., 5, 10 ou 30 prochaines années). Stratégies d'adaptation : Sur la base de l'analyse, expliquer quelles stratégies d'adaptation sont mises en œuvre pour améliorer la résilience, telles que : Investissement dans des infrastructures résilientes au climat. Diversification des flux de revenus vers des produits durables ou bas-carbone. Renforcement de la résilience de la chaîne d'approvisionnement en s'approvisionnant dans des régions moins vulnérables aux risques climatiques. https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#4810