Pour chaque risque climatique matériel, est-il considéré comme un risque physique ou un risque de transition ?
CSRD
1. Risques matériels liés au climat
Définition des risques matériels liés au climat :
Les risques matériels liés au climat sont ceux qui peuvent affecter de manière significative les opérations, la performance financière ou la viabilité à long terme de l'entreprise en raison du changement climatique. Ces risques sont généralement classés en risques physiques et risques de transition.
Identification des risques matériels :
L'entreprise doit identifier les principaux risques liés au climat évalués comme matériels, c'est-à-dire ceux susceptibles d'affecter de manière significative l'activité, ses actifs ou ses parties prenantes. Cela peut inclure des risques liés aux impacts physiques du changement climatique (par ex., événements météorologiques extrêmes) ou des risques liés à la transition vers une économie bas-carbone (par ex., évolutions réglementaires ou changement de préférences des consommateurs).
2. Explication de la nature physique ou de transition du risque
Risques physiques liés au climat :
Les risques physiques désignent les impacts directs et indirects du changement climatique sur les opérations ou les actifs de l'entreprise. Ils peuvent être subdivisés en :
Risques physiques aigus : Risques découlant d'événements météorologiques extrêmes tels qu'ouragans, inondations, incendies de forêt ou canicules, susceptibles de perturber les opérations ou d'endommager les infrastructures.
Risques physiques chroniques : Évolutions à long terme des tendances climatiques, telles que la hausse des températures, la raréfaction de l'eau ou l'élévation du niveau de la mer, susceptibles d'affecter les opérations, les chaînes d'approvisionnement et la capacité de l'entreprise à opérer dans certaines régions.
Pour chaque risque physique identifié, expliquer :
Comment les impacts aigus ou chroniques du changement climatique pourraient affecter l'activité en termes de perturbations opérationnelles, de dommages aux actifs ou de vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement.
Risques de transition liés au climat :
Les risques de transition désignent les risques associés à la transition vers une économie bas-carbone et à la migration vers des pratiques commerciales durables. Ces risques comprennent :
Risques réglementaires : Risques liés à de nouvelles réglementations climatiques, telles que la tarification du carbone, les objectifs d'émissions ou les restrictions sur l'usage des énergies fossiles.
Risques de marché : Évolutions de la demande des consommateurs vers des produits et services durables ou variations de la valeur de marché liées aux industries à forte intensité carbone.
Risques technologiques : Nécessité d'investir dans des technologies bas-carbone ou risque d'obsolescence en raison des avancées de l'innovation durable.
Risques de réputation : Risque d'atteinte à la réputation de l'entreprise du fait de l'absence d'adoption de pratiques respectueuses du climat ou d'une association avec des industries à forte intensité carbone.
Pour chaque risque de transition identifié, expliquer :
Les évolutions potentielles réglementaires, de marché ou technologiques susceptibles d'influencer les opérations, la tarification ou le positionnement concurrentiel de l'entreprise.
3. Format de reporting
Pour chaque risque matériel lié au climat identifié, fournir :
Une description du risque (par ex., « Impact d'une augmentation des inondations due à l'élévation du niveau de la mer sur les installations de production »).
Une classification du risque en risque physique ou de transition.
L'impact potentiel du risque sur l'activité (par ex., perturbations opérationnelles, coûts réglementaires, perte de parts de marché).
Une évaluation de la probabilité et de l'horizon temporel sur lequel le risque pourrait se matérialiser (par ex., court, moyen ou long terme).
https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#890
Également dans
ESRS 2 SBM-3 — Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires
- Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?
- Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?
- L'entreprise a-t-elle communiqué ses sites matériels, y compris ceux sous son contrôle opérationnel, ainsi que les activités affectant négativement les zones sensibles pour la biodiversité ? Merci d'inclure : (a) une liste de ces sites, ventilée par impacts et dépendances identifiés et par état écologique des zones (en référence à des niveaux de base spécifiques aux écosystèmes) ; (b) les zones sensibles pour la biodiversité impactées, avec la localisation et l'autorité compétente responsable des activités concernées ; (c) si l'entreprise a identifié des impacts négatifs matériels liés à la dégradation des terres, à la désertification ou à l'artificialisation des sols ; et (d) si l'entreprise mène des activités affectant des espèces menacées ?
- Comment votre organisation évalue-t-elle si — et comment — les impacts réels et potentiels sur vos effectifs (identifiés à travers vos processus ESRS 2 IRO-1) découlent de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou s'y rattachent, et comment ces enseignements motivent-ils des adaptations de votre cadre stratégique ? En outre, quelle est la relation entre les risques et opportunités matériels découlant de ces impacts sur les effectifs et votre stratégie globale ?
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que votre publication ESRS couvre pleinement tous les individus au sein de vos effectifs — qu'ils soient salariés, indépendants ou travailleurs tiers — susceptibles d'être matériellement impactés par vos opérations, votre chaîne de valeur ou vos relations d'affaires ? Dans votre réponse, veuillez détailler : (a) les types de travailleurs concernés ; (b) si les impacts négatifs matériels (tels que le travail forcé, obligatoire ou des enfants) sont généralisés/systémiques ou spécifiques à des incidents, et décrire tout impact positif matériel ainsi que les activités qui les génèrent ; (c) les risques et opportunités matériels découlant de ces impacts, y compris ceux liés aux plans de transition pour la durabilité environnementale (par exemple, les mesures de réduction des émissions de carbone susceptibles d'entraîner des restructurations, des pertes d'emplois ou des opportunités de reconversion/perfectionnement) ; et (d) toutes opérations ou zones géographiques identifiées comme présentant un risque significatif d'incidents de travail forcé, obligatoire ou des enfants.
- Comment votre organisation, en s'appuyant sur les enseignements de votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1, a-t-elle identifié quels segments de vos effectifs — sur la base de caractéristiques spécifiques, contextes de travail ou activités — sont exposés à un risque de préjudice plus élevé, et comment cette compréhension est-elle intégrée à vos processus de gestion des risques ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur le personnel sont spécifiques à certains groupes (par exemple, définis par l'âge, le lieu ou le rôle opérationnel) plutôt que d'affecter uniformément l'ensemble de votre personnel, et quelles stratégies ciblées votre organisation emploie-t-elle pour gérer ces enjeux propres à ces groupes ?
- Comment les impacts réels et potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur — identifiés par vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment orientent-ils leurs adaptations ? Veuillez également décrire la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux travailleurs de la chaîne de valeur et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Comment vous assurez-vous que tous les travailleurs de la chaîne de valeur susceptibles d'être matériellement impactés par vos opérations, produits/services ou relations d'affaires sont inclus dans votre déclaration ? Veuillez décrire : Les types de travailleurs de la chaîne de valeur potentiellement impactés (par exemple, non-salariés sur site, travailleurs amont, travailleurs aval, travailleurs de coentreprises, et ceux particulièrement vulnérables tels que syndicalistes, travailleurs migrants, travailleurs à domicile, femmes ou jeunes travailleurs) ; Toutes zones géographiques, niveaux de pays ou matières premières spécifiques où il existe un risque significatif de travail des enfants ou de travail forcé/obligatoire ; Si les impacts négatifs matériels sur ces travailleurs sont généralisés/systémiques ou liés à des incidents individuels (y compris les impacts découlant de la transition vers des opérations plus vertes et climatiquement neutres) ; Tout impact positif matériel, y compris les activités qui génèrent ces bénéfices et les types de travailleurs positivement affectés ; et Les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.
- Comment votre organisation a-t-elle développé une compréhension des risques accrus auxquels sont confrontés des groupes spécifiques de travailleurs de la chaîne de valeur — en fonction de leurs caractéristiques, contextes de travail ou activités — et comment cela alimente-t-il vos stratégies de gestion des risques ? Comment avez-vous développé — sur la base de votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1 — une compréhension de la manière dont les travailleurs de la chaîne de valeur présentant des caractéristiques spécifiques, travaillant dans des contextes particuliers ou engagés dans certaines activités peuvent être exposés à un risque de préjudice plus élevé ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les travailleurs de votre chaîne de valeur sont spécifiques à certains groupes (par exemple, selon l'âge, la localisation ou le rôle opérationnel), et comment ces enjeux propres à un groupe sont-ils gérés ? pendant 8 secondes Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les travailleurs de votre chaîne de valeur s'appliquent spécifiquement à certains groupes (par exemple, selon l'âge, la localisation ou le contexte opérationnel) plutôt qu'à l'ensemble des travailleurs de la chaîne de valeur ?
- Comment les impacts réels et potentiels sur les communautés affectées — identifiés via vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment orientent-ils leurs adaptations ? Veuillez également décrire la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux communautés affectées et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Toutes les communautés affectées susceptibles d'être matériellement impactées par votre organisation — y compris par vos activités, votre chaîne de valeur, vos produits/services ou vos relations d'affaires — sont-elles incluses dans votre déclaration au titre de l'ESRS 2 ? Si oui, veuillez fournir : Une brève description des types de communautés affectées impactées par vos activités ou votre chaîne de valeur, en précisant si elles sont : Des communautés à proximité de vos sites d'exploitation, usines ou installations, ou des communautés plus éloignées affectées par ces activités (par ex., pollution de l'eau en aval) ; Des communautés le long de votre chaîne de valeur (par ex., celles affectées par les activités des fournisseurs ou les activités logistiques/de distribution) ; Des communautés à l'une ou aux deux extrémités de la chaîne de valeur (par ex., sites d'extraction, zones de déchets/recyclage) ; Des communautés autochtones. Pour les impacts négatifs matériels, indiquez s'ils sont généralisés/systémiques (par ex., populations marginalisées confrontées à des risques sanitaires/environnementaux) ou liés à des incidents individuels (par ex., déversements de déchets toxiques, manifestations communautaires réprimées par la violence). Incluez tout impact lié à la transition vers des activités plus vertes et neutres en carbone (par ex., fermetures de mines, augmentation de l'extraction minière, production de panneaux solaires). Pour les impacts positifs matériels, décrivez les activités générant ces bénéfices (par ex., renforcement des capacités pour des moyens de subsistance alternatifs) et les communautés affectées, y compris les spécificités régionales le cas échéant. Tout risque et opportunité matériel pour votre entreprise découlant de ces impacts et dépendances envers les communautés affectées.
- Comment votre organisation a-t-elle développé une compréhension de la manière dont les communautés affectées présentant des caractéristiques spécifiques, vivant dans des contextes particuliers ou engagées dans certaines activités peuvent être exposées à un risque de préjudice plus élevé, tel qu'identifié dans votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1 ?
- Lesquels de vos risques et opportunités matériels, découlant des impacts et dépendances sur les communautés affectées, s'appliquent spécifiquement à des groupes particuliers plutôt qu'à l'ensemble des communautés affectées ?
- Comment les impacts réels et potentiels sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux — tels qu'identifiés par vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment contribuent-ils à leur adaptation ? Veuillez également expliquer la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Tous les consommateurs et/ou utilisateurs finaux susceptibles d'être matériellement impactés par votre organisation — y compris par vos activités, votre chaîne de valeur, vos produits/services ou vos relations d'affaires — sont-ils inclus dans votre déclaration au titre de l'ESRS 2 ? Si oui, veuillez fournir : Une brève description des types de consommateurs et/ou utilisateurs finaux affectés par vos activités ou votre chaîne de valeur, en précisant s'ils sont : Des utilisateurs de produits intrinsèquement nocifs ou augmentant les risques de maladies chroniques ; Des utilisateurs de services susceptibles d'affecter négativement leur vie privée, la protection de leurs données, leur liberté d'expression ou leurs droits à la non-discrimination ; Des utilisateurs qui dépendent d'informations précises et accessibles sur les produits/services (par ex., manuels, étiquettes) pour éviter les préjudices ; Des consommateurs particulièrement vulnérables aux impacts sanitaires, à la vie privée ou au marketing (par ex., enfants, personnes financièrement vulnérables). Pour les impacts négatifs matériels, indiquez s'ils sont généralisés/systémiques (par ex., surveillance étatique affectant la vie privée des utilisateurs) ou liés à des incidents individuels (par ex., un produit défectueux) ou à des relations d'affaires spécifiques (par ex., un partenaire utilisant des stratégies marketing non éthiques ciblant les jeunes consommateurs). Pour les impacts positifs matériels, décrivez les activités générant ces bénéfices (par ex., améliorations de la conception des produits en matière d'accessibilité) et les types de consommateurs/utilisateurs finaux affectés, y compris les spécificités régionales le cas échéant. Tout risque et opportunité matériel pour votre entreprise découlant de ces impacts et dépendances envers les consommateurs et/ou utilisateurs finaux.
- Comment votre organisation, sur la base de son évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1, a-t-elle développé une compréhension de la manière dont les consommateurs et/ou utilisateurs finaux présentant des caractéristiques spécifiques ou utilisant des produits ou services particuliers peuvent être exposés à un risque de préjudice plus élevé ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux s'appliquent spécifiquement à certains groupes (par ex. tranches d'âge particulières) plutôt qu'à l'ensemble de la base de consommateurs ?