L'entreprise a-t-elle communiqué ses sites matériels, y compris ceux sous son contrôle opérationnel, ainsi que les activités affectant négativement les zones sensibles pour la biodiversité ? Merci d'inclure : (a) une liste de ces sites, ventilée par impacts et dépendances identifiés et par état écologique des zones (en référence à des niveaux de base spécifiques aux écosystèmes) ; (b) les zones sensibles pour la biodiversité impactées, avec la localisation et l'autorité compétente responsable des activités concernées ; (c) si l'entreprise a identifié des impacts négatifs matériels liés à la dégradation des terres, à la désertification ou à l'artificialisation des sols ; et (d) si l'entreprise mène des activités affectant des espèces menacées ?
CSRD
Lorsque vous publiez les impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes, fournissez les précisions suivantes :
Sites matériels dans les activités :
Liste des sites matériels : Fournissez une liste des sites matériels au sein de vos propres activités, y compris ceux sous votre contrôle opérationnel, sur la base des résultats de votre évaluation d'impact sur la biodiversité (comme mentionné au paragraphe 17(a)).
Pour chaque site, incluez :
Activités affectant négativement les zones sensibles à la biodiversité : Précisez les activités menées sur chaque site pouvant avoir des impacts négatifs sur la biodiversité, en particulier dans les zones sensibles (par ex. destruction d'habitats, pollution, surexploitation des ressources).
Répartition par impacts et dépendances : Fournissez une répartition des sites selon :
Les impacts spécifiques (par ex. déforestation, pollution de l'eau) et les dépendances (par ex. dépendance aux services écosystémiques).
L'état écologique des zones où sont situés les sites, y compris une référence au niveau de référence de l'écosystème pour donner un contexte à la condition environnementale avant que les activités du site n'aient lieu.
Zones sensibles à la biodiversité : Précisez les zones sensibles à la biodiversité impactées par vos activités.
Incluez des précisions géographiques permettant aux utilisateurs de localiser les zones, ainsi que l'autorité compétente responsable supervisant ces zones (par ex. agences gouvernementales ou organismes locaux responsables de la protection de la biodiversité).
Impacts négatifs liés à la dégradation des terres, à la désertification ou à l'artificialisation des sols :
Indiquez si votre entreprise a identifié des impacts négatifs matériels liés à la dégradation des terres, à la désertification ou à l'artificialisation des sols.
Le cas échéant, expliquez la nature de ces impacts et comment ils sont gérés ou atténués.
Activités affectant des espèces menacées :
Précisez si l'une de vos activités affecte directement ou indirectement des espèces menacées (par ex. espèces figurant sur la Liste rouge de l'UICN).
Fournissez des précisions sur les espèces affectées et l'impact que vos activités peuvent avoir sur leur statut de conservation.
Assurez-vous que votre publication est claire, spécifique et inclut les données pertinentes ou les références aux évaluations soutenant l'identification et la compréhension des risques et impacts liés à la biodiversité associés à vos activités.
https://xbrl.efrag.org/e-esrs/esrs-set1-2023.html#1693
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ESRS 2 SBM-3 — Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires
- Pour chaque risque climatique matériel, est-il considéré comme un risque physique ou un risque de transition ?
- Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?
- Quelle est la résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de l'entreprise face au changement climatique, y compris le périmètre, la méthodologie, le calendrier et les résultats de l'analyse de résilience et de scénarios ?
- Comment votre organisation évalue-t-elle si — et comment — les impacts réels et potentiels sur vos effectifs (identifiés à travers vos processus ESRS 2 IRO-1) découlent de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou s'y rattachent, et comment ces enseignements motivent-ils des adaptations de votre cadre stratégique ? En outre, quelle est la relation entre les risques et opportunités matériels découlant de ces impacts sur les effectifs et votre stratégie globale ?
- Comment votre organisation s'assure-t-elle que votre publication ESRS couvre pleinement tous les individus au sein de vos effectifs — qu'ils soient salariés, indépendants ou travailleurs tiers — susceptibles d'être matériellement impactés par vos opérations, votre chaîne de valeur ou vos relations d'affaires ? Dans votre réponse, veuillez détailler : (a) les types de travailleurs concernés ; (b) si les impacts négatifs matériels (tels que le travail forcé, obligatoire ou des enfants) sont généralisés/systémiques ou spécifiques à des incidents, et décrire tout impact positif matériel ainsi que les activités qui les génèrent ; (c) les risques et opportunités matériels découlant de ces impacts, y compris ceux liés aux plans de transition pour la durabilité environnementale (par exemple, les mesures de réduction des émissions de carbone susceptibles d'entraîner des restructurations, des pertes d'emplois ou des opportunités de reconversion/perfectionnement) ; et (d) toutes opérations ou zones géographiques identifiées comme présentant un risque significatif d'incidents de travail forcé, obligatoire ou des enfants.
- Comment votre organisation, en s'appuyant sur les enseignements de votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1, a-t-elle identifié quels segments de vos effectifs — sur la base de caractéristiques spécifiques, contextes de travail ou activités — sont exposés à un risque de préjudice plus élevé, et comment cette compréhension est-elle intégrée à vos processus de gestion des risques ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur le personnel sont spécifiques à certains groupes (par exemple, définis par l'âge, le lieu ou le rôle opérationnel) plutôt que d'affecter uniformément l'ensemble de votre personnel, et quelles stratégies ciblées votre organisation emploie-t-elle pour gérer ces enjeux propres à ces groupes ?
- Comment les impacts réels et potentiels sur les travailleurs de la chaîne de valeur — identifiés par vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment orientent-ils leurs adaptations ? Veuillez également décrire la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux travailleurs de la chaîne de valeur et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Comment vous assurez-vous que tous les travailleurs de la chaîne de valeur susceptibles d'être matériellement impactés par vos opérations, produits/services ou relations d'affaires sont inclus dans votre déclaration ? Veuillez décrire : Les types de travailleurs de la chaîne de valeur potentiellement impactés (par exemple, non-salariés sur site, travailleurs amont, travailleurs aval, travailleurs de coentreprises, et ceux particulièrement vulnérables tels que syndicalistes, travailleurs migrants, travailleurs à domicile, femmes ou jeunes travailleurs) ; Toutes zones géographiques, niveaux de pays ou matières premières spécifiques où il existe un risque significatif de travail des enfants ou de travail forcé/obligatoire ; Si les impacts négatifs matériels sur ces travailleurs sont généralisés/systémiques ou liés à des incidents individuels (y compris les impacts découlant de la transition vers des opérations plus vertes et climatiquement neutres) ; Tout impact positif matériel, y compris les activités qui génèrent ces bénéfices et les types de travailleurs positivement affectés ; et Les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.
- Comment votre organisation a-t-elle développé une compréhension des risques accrus auxquels sont confrontés des groupes spécifiques de travailleurs de la chaîne de valeur — en fonction de leurs caractéristiques, contextes de travail ou activités — et comment cela alimente-t-il vos stratégies de gestion des risques ? Comment avez-vous développé — sur la base de votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1 — une compréhension de la manière dont les travailleurs de la chaîne de valeur présentant des caractéristiques spécifiques, travaillant dans des contextes particuliers ou engagés dans certaines activités peuvent être exposés à un risque de préjudice plus élevé ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les travailleurs de votre chaîne de valeur sont spécifiques à certains groupes (par exemple, selon l'âge, la localisation ou le rôle opérationnel), et comment ces enjeux propres à un groupe sont-ils gérés ? pendant 8 secondes Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les travailleurs de votre chaîne de valeur s'appliquent spécifiquement à certains groupes (par exemple, selon l'âge, la localisation ou le contexte opérationnel) plutôt qu'à l'ensemble des travailleurs de la chaîne de valeur ?
- Comment les impacts réels et potentiels sur les communautés affectées — identifiés via vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment orientent-ils leurs adaptations ? Veuillez également décrire la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux communautés affectées et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Toutes les communautés affectées susceptibles d'être matériellement impactées par votre organisation — y compris par vos activités, votre chaîne de valeur, vos produits/services ou vos relations d'affaires — sont-elles incluses dans votre déclaration au titre de l'ESRS 2 ? Si oui, veuillez fournir : Une brève description des types de communautés affectées impactées par vos activités ou votre chaîne de valeur, en précisant si elles sont : Des communautés à proximité de vos sites d'exploitation, usines ou installations, ou des communautés plus éloignées affectées par ces activités (par ex., pollution de l'eau en aval) ; Des communautés le long de votre chaîne de valeur (par ex., celles affectées par les activités des fournisseurs ou les activités logistiques/de distribution) ; Des communautés à l'une ou aux deux extrémités de la chaîne de valeur (par ex., sites d'extraction, zones de déchets/recyclage) ; Des communautés autochtones. Pour les impacts négatifs matériels, indiquez s'ils sont généralisés/systémiques (par ex., populations marginalisées confrontées à des risques sanitaires/environnementaux) ou liés à des incidents individuels (par ex., déversements de déchets toxiques, manifestations communautaires réprimées par la violence). Incluez tout impact lié à la transition vers des activités plus vertes et neutres en carbone (par ex., fermetures de mines, augmentation de l'extraction minière, production de panneaux solaires). Pour les impacts positifs matériels, décrivez les activités générant ces bénéfices (par ex., renforcement des capacités pour des moyens de subsistance alternatifs) et les communautés affectées, y compris les spécificités régionales le cas échéant. Tout risque et opportunité matériel pour votre entreprise découlant de ces impacts et dépendances envers les communautés affectées.
- Comment votre organisation a-t-elle développé une compréhension de la manière dont les communautés affectées présentant des caractéristiques spécifiques, vivant dans des contextes particuliers ou engagées dans certaines activités peuvent être exposées à un risque de préjudice plus élevé, tel qu'identifié dans votre évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1 ?
- Lesquels de vos risques et opportunités matériels, découlant des impacts et dépendances sur les communautés affectées, s'appliquent spécifiquement à des groupes particuliers plutôt qu'à l'ensemble des communautés affectées ?
- Comment les impacts réels et potentiels sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux — tels qu'identifiés par vos processus ESRS 2 IRO-1 — proviennent-ils de votre stratégie et de votre modèle d'affaires ou y sont-ils liés, et comment contribuent-ils à leur adaptation ? Veuillez également expliquer la relation entre les risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux et votre stratégie et modèle d'affaires globaux.
- Tous les consommateurs et/ou utilisateurs finaux susceptibles d'être matériellement impactés par votre organisation — y compris par vos activités, votre chaîne de valeur, vos produits/services ou vos relations d'affaires — sont-ils inclus dans votre déclaration au titre de l'ESRS 2 ? Si oui, veuillez fournir : Une brève description des types de consommateurs et/ou utilisateurs finaux affectés par vos activités ou votre chaîne de valeur, en précisant s'ils sont : Des utilisateurs de produits intrinsèquement nocifs ou augmentant les risques de maladies chroniques ; Des utilisateurs de services susceptibles d'affecter négativement leur vie privée, la protection de leurs données, leur liberté d'expression ou leurs droits à la non-discrimination ; Des utilisateurs qui dépendent d'informations précises et accessibles sur les produits/services (par ex., manuels, étiquettes) pour éviter les préjudices ; Des consommateurs particulièrement vulnérables aux impacts sanitaires, à la vie privée ou au marketing (par ex., enfants, personnes financièrement vulnérables). Pour les impacts négatifs matériels, indiquez s'ils sont généralisés/systémiques (par ex., surveillance étatique affectant la vie privée des utilisateurs) ou liés à des incidents individuels (par ex., un produit défectueux) ou à des relations d'affaires spécifiques (par ex., un partenaire utilisant des stratégies marketing non éthiques ciblant les jeunes consommateurs). Pour les impacts positifs matériels, décrivez les activités générant ces bénéfices (par ex., améliorations de la conception des produits en matière d'accessibilité) et les types de consommateurs/utilisateurs finaux affectés, y compris les spécificités régionales le cas échéant. Tout risque et opportunité matériel pour votre entreprise découlant de ces impacts et dépendances envers les consommateurs et/ou utilisateurs finaux.
- Comment votre organisation, sur la base de son évaluation de matérialité ESRS 2 IRO-1, a-t-elle développé une compréhension de la manière dont les consommateurs et/ou utilisateurs finaux présentant des caractéristiques spécifiques ou utilisant des produits ou services particuliers peuvent être exposés à un risque de préjudice plus élevé ?
- Quels risques et opportunités matériels découlant des impacts et dépendances sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux s'appliquent spécifiquement à certains groupes (par ex. tranches d'âge particulières) plutôt qu'à l'ensemble de la base de consommateurs ?